蒙牛、康娜下、清风、欧诗漫、五芳斋、三度半、钟薛高、高热锅、佳助人、COLORKEY、小牛凯西、汤臣倍健、一头牛认领并抚养…

请问上述品牌有什么共同点？

看了最近各大平台发表的618战报后，问题很难回答。这些在各种排行榜中销量居首位。

例如，在京东台的速食咖啡店的销售排行榜中，一头牛和一头蒙牛的销售额分为TOp2和TOp3。家庭用日用品排行榜，香蕉下面是TOp4。另外，在像猫的平台一样的医药品品牌排行榜中，汤姆森・东健进入了TOp2。在食品新锐品牌中，排名第二位被认领头牛，三次半获得，时计薛高，自己从高锅也升到了排名有名。

进入排行榜真的不容易。而且其中有很多新锐品牌。这个更有好奇心。黑马到底是怎么学会的？

带着这个问题，熊出墨对上述品牌进行了研究，他们跨越了很多行业、品牌的历史，但他们的背后，却反复出现着熟悉的公司。一体化智能零售服务的智慧策略。也就是说，他们一起选择智慧策略作为服务业者。

智慧之策可以给商店带来什么？笔者想用一个词总结一下。

以旗下旺店通ERP为核心，通过覆盖电器全链路经营的产品配置，构建一体化智能零售解决方案，针对零售企业经营的关键环节，通过数字化智能化赋能企业的全业务流程，提高管理效率从订单处理到仓库物流管理的全流程管理升级，行业正处于大势。

前方燃烧着漫天的战火，在后方立战略，协助打618这一仗。排行榜隐藏的秘密在这里解开。

因为没有智能，所以不零售。

智能零售不是新兴国家的概念，而是从N年前就被指出的。只是，随着行业的发展、技术的进步，这几年的概念才真正地在实际应用中扎根。

结合今年618期间商店的态度和智慧策略多年的服务经验，可以深深地感受到智能零售的势头不可阻挡。

首先，国潮急速上升，许多老字号品牌和新兴品牌以在线为切入点来拥抱消费者。作为在线的新玩家，品牌需要快速构建电商运营系统，规范业务流程。

以天猫为例，根据销售数据显示，截至6月1日，755个新品牌的销售额超过100万元，其中超过70%的是国产新品牌。五芳斋等老字号和知名头牛代表的新品牌，凭借智慧策略旗下的产品，实现了后端订单仓库作业流程的标准化、智能化后，更从容、更有效率地接受了潮水般涌来的订单，成为销售额的领头羊。

另外，蒙牛、汤臣双健等知名品牌，在这一时期内单量倍增，企业不仅追求了数智化的降本增效，而且对服务商系统的稳定性也带来了巨大的考验。

作为多家世界500强、上市公司、TOp经营者的服务业者，智慧策略长年持续进行双11、618等重大促销活动。均保持无机、无卡吨、无漏单战绩。因此，零售企业的惠顾也越来越多了。

像这样，“没有智能，不零售”的极端判断是各种企业升级的必然方向。

作为平台的一方，天猫、京东、相偿多等电器平台也将在数智化的最前线运行。东京在今年618开始时明确提出了七大趋势。其中还包括上述消费回流和国潮兴盛。在线线下全部路线的配置也包含在内。当然，更重要的还是数字化的升级。

也就是说，今年的618不仅是中国消费市场稳定增长的缩影，也是产业智能化升级的重要节点。

事业体和数据脑的同步进化

辅佐西楚霸王建立政权的范增、刘备三顾茅庵出山的诸葛亮、明开国功臣刘伯温等，幕后军师自古以来就是胜战的必要要素之一。

在这场零售商战中，智慧策略也是深藏功名，可以在商店的后端后方立战略，站在高处调查时势，并提供战略方案的建议。

从经营者的角度来看，品牌负责前方的战争，服务业者构筑后端管理的数据脑，整顿行军布阵，保障整体管理系统的高效运行。

如上所述，各种各样的商店在实战中面临的难题，总结出来的无非是员工、仓库、财务三方面的管理不够。比如仓库保管的一环，仓库里的商品怎么摆放，空间利用率更高？怎么设计捡到商品的路线？选择商品更快吗？库存什么时候能补充库存？多少钱

这一系列的问号对于所有企业来说都可能存在，但是根据人工或传统的方法，需要花费时间，错误率高。但是，如果进行数字智能升级的话，系统工具可以在弹指之间提供最佳解决方案。

举例。在咖啡行业的TOp级企业，每天平均点5000个咖啡。活动量为5000+。如果不支持对应的数字工具的话，很难保证发货效率和服务体验。因此，在仓库管理方面，从咖啡中选择咖啡，与智慧策略合作。

合作成立后，慧策首先对中咖啡仓库进行整体专业规划，利用旺店通WMS系统根据仓库的实际情况，完成备品准备、筛选等功能分区的智能计划。同时，旺店通过WMS系统提供的警戒库存、巡回库存、智能性能分配等功能，切实解决了仓库的库存补充、员工的业绩审查等问题。

同时，也有旺店通ERP系统的合作作战，解决了背景管理中的订单、库存、出货等流程中的堆积问题，全面提高了咖啡的库存管理。

另外，还可以从服务业者自我进化的另一个视角出发进行观察。在行军作战中，军师也要继续提高能力，为了适应不断变化的战局，真的有必要百战不殆地进行。

根据零售商的不同，对企业管理方式的理解不同，提供不同的解决方案。最终效果当然不一样。慧策在多产品的配置下，开辟了新的解决方案的构想。根据旗下产品的需求，制作对应各个场景的解决方案，解决实际的疼痛。同时，智慧策略以技术驱动创新，产品功能持续重复，更为经营者提供与时俱进的服务。

还是以仓库为例，旺店通ERP在行业革新中融入了人工智能计算方法的ERP系统。通过订单大数据、仓库实景数据和AI算法，形成了最短的商品拾货渠道。最佳的拣货高度，提高了筛选人员的筛选效率，筛选路径更为清晰。

这样，随着商店的发展而进化，智慧策略率先站在智能化时代的风口浪尖上，致力于ERP系列产品的进一步革新和升级。从长期来看，慧策将公司的理想化为流通领域的国际一流云服务提供商，通过国内的电商市场，线下一体化，面向流通领域整体，代表中国的服务业者出海。

增智&增利

增加智慧是手段，目的是增加收入。

可以通过今年618几个行业的变化看到，虽然电器市场被质疑近年来增长的疲乏，但仍有很多增收的契机向商店招手。

例如，震颤、快速的手以今年的强势入局，在成为618最大的变量的同时，也表示短视频平台已经成为商家们不可忽视的新据点。据战报报道，截至6月18日24点，618大地震直播总时间为2852万小时，累计播出人数372亿人，其中一次的成交量突破了千万元（含约亿日元），现场直播达153个。

与此同时，京东、天猫等平台废弃了此前短时间内集中的流量爆炸模型，更新了618种玩法，今年的整体销售也实现了稳定的增长。京东今年订购618个，累计3438亿元，比去年增加了27.7%。

战报发布的分红信号对于商家来说是增加收入的机会。但是，机会总是在挑战的同时进行，新的挑战也会在这个时期到来。

具体来说，如果商人要求增加到抖动、快速等新平台，在多平台布局下各平台的库存、运营重点如何分配更合理？此外，京东、天猫等平台的市场营销周期变长，消费者选择时间足够，冲动订单减少。企业如何充分利用平台的游戏方式、道具，吸引更多的流量，唤起消费者的购物欲望？还有，更长的周期意味着运营准备压力，经营者能有效运转，减少错误吗？如何优化企业内部流程，快速出货订单，让消费者更快接收商品？

如果没有解决以上问题的自信，奖金只会和自己擦肩而过。或者，增加机会明明就在眼前，却抓不到。或者，抓住了机会却陷入了眼前短期增收的陷阱。

此时，智能化的必要性再次浮出水面。因为，在数字经济的浪潮下，数据的智能和网络的协同已经成为零售市场利润增长的下层逻辑。以慧策为代表的零售服务业者，在基于技术力和产品布局提供的数字化经营中，将锚定的升级点放在这里。

服装品牌MG小象是智化的典型受益者，在升级前MG小象的经营过程中，上述问题一个也没落，严重影响了企业的收益状况。在与慧策合作引入旺店通ERP系统后，数智化管理平台为快速发展铺路，并通过流程优化降低了这一效果，帮助MG小象一度进军宝女装销售TOp1。

另外，在帮助智能化升级的同时，服务的智慧也没有下降。经过多年的经验积累，提出的“执事+专家”的全生命周期服务系统在各大提示中都体现了这些优质服务。

例如，这次618年的促、慧策专门策划了一系列主题的指导。如何利用旺店通ERP在大促销中取得效果？对于淘宝，下半年的店铺会在各种平台上如何配置？线下仓后端怎么能更稳定地爆炸呢？打造高品质的购物体验。

看这里，如果你是平台千万商店的一员，今年618点复盘，对比那一份销量排名，与其产生感慨，不如行动起来。

政策决定更加科学，商业更加智能，零售业智能化的转变已经等不到了。

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