发布时间：2021-11-9 分类： 电商动态
2021年第一阶段的“剧场战争”这几天就结束了。爱奇艺恋爱剧场“月光变奏曲”、优酷宠爱剧场“清落”、芒果TV季风剧场“猎狼”等主要场景陆续被收监。这是去年长时间的视频平台不断推出剧场模式后首次全面对决。
根据前几天发表的“2021中国网络视听发展研究报告”，中国的网络视频用户突破了9亿台。在长时间的视频平台的各种报告中，这些数字显示为日用、月活、付费用户的数量。但是，包括优爱腾在内的主流视频平台仍然亏损。
外界普遍认为，流媒体的天花板仍然是奈飞，在剧场化背后的精品制作模式也十分成熟，致力于打造优质的内容产业链。现在，剧场化是艾优腾用技术赋予内容，成为“奈飞模式”的重要一步吗？
长视频平台今年都喜欢“剧场”。
剧场化最重要且最显著的特征是电影和电视的工业化产品水平的缩影。现在，剧场内的演出节目几乎都是从制作到发表由平台一手承担——从电影和电视的工业化的角度，可以保证只有自制才能促进潮流的优化，资源的整合和对不利因素的肃清。这一背景之一是同类产品规模的经济合作效果，二是控制内容成本减轻平台负担。
去年，该剧在神秘的剧场中推出了6部悬疑剧，这是他自己首次出品。今年有18部、43部、27部各自的剧场电影。其中，超过80%的电视剧是自己制作或共同制作的。
在所有合作者中，华策电影、雷姆萌影业、五元文化等老队伍突然列队。同类型的故事，旧的制作阵容，规模化生产。这已经具有初步的工业化特征。在拍摄、编辑、配音等过程中，会出现明显的协同效果。
这也符合视频平台控制内容成本的需求，2018年大平台原创电视剧比率首次超过版权电视剧的背景下，自2019年Q1爱奇艺登场以来，第一次内容成本在季度内减少的情况本季度营业成本比上个月减少14.6%，其中内容成本53亿元。2021年Q1的内容成本为54亿元，比去年同期的59亿元下降了约8%，自制内容的成本抑制效果自不必说。
此外，剧场化相当于包装的品牌商品向广告商销售，剧场形成品牌效果后，整体广告效果完全由接收方保证。相似内容的种类也有利于广告的制作和投入。
考虑到短影像会给长影像带来侵蚀，剧场化还有其他意义。这个实质上对内容进行了初步分类。例如，甜蜜的宠爱、悬疑、都市等，这种正确性弥补了长视频无法像短视频那样用算法准确地向目标用户传达内容的缺点。
长视频内容作为大量成本投入的结果，像免费的短视频一样，无法吸引流量完成自己的使命，它是承担着降低成本、提高收费比例的重担必须尽可能多的到达接收者。
剧场化后的内容保证了整体覆盖程度，同时筛选了目标观众，更准确地挖掘了他们潜在的收费愿望和粘性。根据Q1的财报，AIJI艺、腾讯视频的会员规模分别为1.053亿元、1.25亿元，芒果和优酷还没有突破亿级，但无疑会让短期用户长期转化。
但是，在此之前，视频平台们应该首先防止陷入垄断的著作权。
剧场里只有辅助药不是生命的稻草。
去年大热的电视剧有很多，《冰糖与悉尼的炖煮》、《我喜欢你》、《传言中的陈●●》的人气指数分别是87.98、80.95、79.98，今年到目前为止只是《好时节美景好时光》《月光变奏曲》《乌鸦姐姐和蜥蜴老师》《一不小心拾爱》四部剧的热度超过70——同时它们的豆板评分远没有达到之前爆发的金级热搜索环的程度也缺乏聚光灯。
另外，以2021年上半年的甘宠类剧场为例，汇总了超过30部优秀人气电视剧的甜蜜电视剧，是否有以甜美人气为中心的剧场存在是个疑问。今年这个第一波剧场的队伍没有翻倒过大的浪花是例证，背后是特殊内容类型和不成熟的工业化制作水平下，剧场性质的内容进入复制粘贴的恶性循环。
甜蜜的电视剧正是最容易陷入同质化陷阱的内容类型之一，所有看点都是男女主人，或许男女会是校园的、竞争的、幻想的但他们的故事并不比一场吻戏的热来，否则也不会被分类为甜蜜的宠，这是一些内容类型的硬伤。
剧场化和Ip化等概念是一样的，本质上不决定内容的质量和供求关系，需要显示手段之一。对内容进行分类介绍的套餐已经习惯了，但是剧场的名字还没有出来。
更重要的是，奈飞的优良内容十分丰富，对收费用户说：“吃完饭，我们就吃完了。”
成为下一个奈飞，剧场化只有爱优腾的踏板。
过去，由于著作权内容的拍卖而产生的内容成本的支出，一时进入了内卷。
根据中信证券媒体网络团队的研究，中国的视频平台已经使用重金属制造，占据了独家内容。在一年中失去了90%的价值，成为了千万以上的内容成本，在几十天的放送期间内必须摊销大部分的部分。为什么用户不选择免费、有趣、快速消化的短片视频来换取所有内容的消费和娱乐？
奈飞实现了相反的道路。第一步创造了内容的替代性。第二阶段慢慢积累足够优质的内容作为沉淀资产，吸引和保存收费用户，最后形成良性循环，以飞轮效应驱动下一个成长。今天，奈飞超过了2千亿美元的市场价值，无论哪个国内媒体公司都羡慕得不得了。
根据奈飞财报，自制内容的成本一般在4年内折旧90%。前提是这个内容有足够长的生命周期。换言之，持续吸引观众，使之沉淀在平台上的优秀作品获得了它们应有的长尾价值，并且期待着向劣质资产的转换。
这在内容战略上体现了奈飞和优爱腾的渠道不同，幸好，剧场化的出现证明了国内长视频平台正在用一种新的眼睛注视着内容的意义。奈飞的自作作品不断获得艾美奖和奥斯卡奖的认可，在一般认知中打破了网络媒体和传统媒体的不同，中国的白玉兰奖、飞天奖等也对网络作品敞开了胸怀电影和电视作品的标准化越来越明显了。
当然，奈飞并不是高枕无忧，而是在6月22日与斯皮尔伯格的工作室签约，尝试进一步巩固内容，抵抗了与迪斯尼、HBO等媒体对手的竞争。第一季度奈飞的新加入人数为398万人，比去年同期的1577万人大幅下降74.8%，大大低于市场预测的629万人和自己预想的600万人。
现在奈飞的全世界会员总数是2.764亿人。从会员规模和潜力来说，国内的长视频平台并没有关系。问题在于从外部评价双方价值时，奈飞的指标是用户的成长，由于其单用户价值十分高，长视频平台是单位用户价值，他们仍然留下长期价值因为挖掘的方法不够。
从这一点来说，学习是互相的。从剧场化的小水花到电影、电视的工业化海洋，视频平台正在不断进化。剧场化是科技和管理赋能内容制作的媒体代表，艾奇艺的电影和电视的工业化口号，腾讯的Ip系统的开发，优酷的爆品战略，还有芒果引以为豪的综艺制作能力就是其中一个环节这些能力的终点是奈飞式的内容生产。在于能够量化生产的优良内容。
结束语
总之，剧场化最直接的影响还是对故事本身的标准。这正是电影和电视工业化最难的部分。不是技术和制作的阶段，内容是怎样量产的，创作的工作是怎样量产的？
剧场化的促进作用是客观存在的，在动画网站上期待能发挥到什么程度呢？下半年将举办新剧场的舞台。那个时候，又有机会去看各平台的制作能力。谁能成为下一个奈飞？我们等一会儿。
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