发布时间：2021-11-9 分类： 行业资讯
最近我研究了新课题。股票结构。在做品牌咨询时，看到两个快速发展的饮食品牌“某家德”和“某莱士”，他们的扩展速度远远超过同类品牌。
基于所有事情都存在的理由的理念，专门找了几个专家进行了询问。这两个品牌为什么发展得那么快？得到的回答基本上一致。请去看他们的权益构造。
众所周知，他们采用“员工持股”的方式。这激发了员工的积极性，在店铺扩张时减轻了总公司的资金压力。
分店业绩的上升给公司带来了利益，开店成本的减少成为了急速扩大的原动力。因此，其他人进入了扩展的高速公路。
原动力的根源是权益构造。我专门研究了一下。大致的意思是“358模式”。根据之前的店长获得了3个积分，培养了新店长，进入了新店的5个积分。培育了5个新的店长，新店进入了8个积分。
这是其中一个份额结构模式。我还找了其他几千家连锁店的连锁品牌。权益构造的模型和这个不同。
我深入研究了这么多股权结构的企业经验。真的是从零开始的企业。我想扩展到1000家，他的权益结构怎么设定？我不知道怎么下手。
因为“358模式”制作得很好，所以“159模式”可能有样品。不同的分配方式适用于不同的业务形式。具体要怎么设置？我不知道。
持股结构在理论上是正确的，但是实行后就会知道自己的分量。还不够落到地上。
为什么先说份额构造这个例子？事实上，和我们进行活动运营、个人域名运营、新媒体运营是一样的。如果只是看看、研究的话，只会在头脑中进行，但因为没有实际实施过，所以不知道不同的运营战略实际上会带来什么样的效果。
01认真做好运营的工作。必须实践。
这句话是几年前关于运营的，现在事件多了，必要的知识多了，感觉到了自己能力的极限。
学习新知识，向别人请教，发现了有趣的现象。不管是客人还是上班族，如果有问题的话，真正想要的具体怎么做才能解决眼前的问题呢？我没做过那个。如果只是单纯的理论的话，可以告诉我可以解决的方法。
举个例子，即将高考的学生问我。请问如何通过清华？没有实践理论知识的我这样告诉他：你的分数考到700分以上，可能考上清华。
这个学生真的想要什么？怎么取得700分以上的分数？我再告诉他。问题正确的话可以得700分以上。有没有大汉风度，道理都能讲，但不行。
在运营上也一样。听说电器店运营的商品销路不好，怎么办才好呢？我是电力公司运营这个的。这是键盘。我看了很多电器商种草的项目，但是我没有经验，所以告诉他。
如果生活可以靠想象的话，那就很轻松了。
这个实际上没有实践的结果。真的成了高手种了草之后，这样教他。找不需要钱的人，每月发300篇，找腰部的。2000元左右，请按10张左右。爆炸文出来后，会给电器品牌带来流量，提高销售量。
我觉得理论派和实践派的区别应该是高下立判。我想好好做运营的工作。没有实践过的话，就不能做运营的工作。例如，如果你想做好私人领域的运营，只有完成至少三个以上私人领域的项目才能入门。实践很重要。
02必须做好营业工作，分析竞品。
运营学生承接了新项目，去了新的岗位，但是第一次收到的时候不知道怎么办。
上次听说有位运营商在医疗，要不要去出招标广告？我学的是五车，博古知道现在，但有知识的盲点。因为在医疗领域没有接触过，所以很难回答这个问题。
我这样回答。请研究一下竞争品。如果他们制定了竞争价格，你们也必须做。如果他们不做的话，你们也可以不做。
用实际经验告诉大家。在经营上有困惑的时候，分析竞争品的话大概有方向。因为大家没有建造建筑物的经验，所以让大家在空着的地方建造建筑物。这种从无到有的过程很痛苦。
但是，请看一下其他人是怎么建造大楼的。其他人从地基到屋顶注水的流程结束后，再建造建筑物很简单。至少是洪流没错。就像所有医疗都在进行价格竞争一样，你们想好好地进行医疗。
竞争品的分析可以分析框架，但是里面的门在网络上看不见。还是以股价结构为例，看了那么多股价结构事件，如果我要做一个1000家连锁奶茶品牌，用哪个结构比较合适？
确实很难。这时必须找这方面的专家去商量。他们和你说话是里面最核心的，是外面看不见的经验。
上次和千家连锁店的负责人谈过了，为什么会有现在这样的规模呢。从外面看，只是商品做得很好，管理得很周到，好像没有自己的秘籍。
可是，那个人悄悄地说了。主要是路线的选择正确。这种低端路线的策略提高了会员的生存率。就算小白加盟了也能赚钱。我经过深思熟虑，得出结论：如果喜茶放弃加盟，加盟店就会倒闭。
这是深层的认知。同业者自不必说，通过网上的资料来理解这个水平是很难的。
做好03运营的工作，进行完整的项目。
有句谚语说不考虑整体的人不足考虑一个领域。我的运营能力的提高是第一个完全的手游事业周期。从审查时到关服为止的2年间，目击了产品的调配、收购、举办、充电、新产品的研究开发的各个阶段。也就是说，如果你完成了整个项目，你的运营经验就完全完了。
现在市场竞争很激烈，公司新产品的生存率越来越低。很多运营项目跑了一半后就结束了。也有我之前应用的项目。也有在线测试中隐藏的东西。如果完全不接触用户运营的模块，运营能力就无法提高。
上一次私人区域的营业正常进行时，我偶然被一个叫做“私人领域的卖主的把柄是带着你来操纵的”的团体所吸引。随着操盘学建群，拉肚子，在小组中转换心情，在活动线上秒杀，一周内全部的私人流量的变化的流程跑完。
这是我看了几百个小时的视频，读了几千个私人领域的事件，跑完整个项目后，私人领域的运营这个基本上很流畅，我知道了。
比如说，怎么拉500人的队伍呢？百分之七十八的理论高手在这个阶段被掌握。完成完美的项目后，有神的视点，开始运营的工作的话会更从容。
04最后看了这么多，但是运营的工作可能还做不好。因为没有做过，所以只是看了，对你来说都是理论。
如果想顺利运营的话，请先定好难度KpI，努力让自己完成一次。如果完成了这个很难的KpI，你的运营会很自然。
老虎在谈论运营，《全堆栈运营的高手》的作者经营着一头牛，负责千万流水项目，专栏作家专注于产品运营的普及，在品牌制造和爆炸制造上都很出色。
