发布时间：2022-10-15 分类： 行业资讯
近年来，内容视频化趋势不断加强，在线视频江湖变得更加拥挤和汹涌。
在根基深厚、立场各异的巨头中，靠“用爱发电”迅速崛起的“小破站”(简称哔哩哔哩)，真的是个奇数。更令人惊讶的是，时隔十余年，“小破站”依然高速成长。
近日，李必立发布了截至12月31日的2020年第四季度及全年财务报告。对于哔哩哔哩在2020年的表现，该公司董事长兼首席执行官陈睿，表示：“2020年对哔哩哔哩来说是意义深远的一年.通过不断推出优质内容和有效的品牌推广，哔哩哔哩不仅覆盖了中国年轻一代在公众层面建立了广泛的影响力。”总之，2020年，哔哩哔哩的“破圈”取得了巨大的成功。
“破圈”显然不是哔哩哔哩的最终目标。新的财务报告显示，在“破圈”之后，哔哩哔哩站在了更高的平台上，同时也需要面对更多的挑战。
哔哩哔哩成功打破了这个循环
在业绩方面，陈睿对哔哩哔哩2020年的评价是：“这一年，我们有效地实施了增长战略，将所有业务都推向了一个新的水平。”
这也是事实。根据财务报告，2020年哔哩哔哩将实现总收入120亿元，同比增长77%。哔哩哔哩的发展令人惊叹。要知道，五年前，2015年，哔哩哔哩的年收入只有1.31亿元。换句话说，在过去的五年里，哔哩哔哩的收入飙升了近100倍。更难得的是，2020年，哔哩哔哩营收同比增长77%，为哔哩哔哩上市以来最高，明显高于2018年的67%和2019年的64%。
临近2020年底，哔哩哔哩第四季度营收进一步增长，同比增长91%，达到38.4亿元，为2020年最高同比增速。在业务板块中，所有非游戏业务均实现了三位数的增长。其中，增值服务同比增长118%；广告业务同比增长149%；电商等业务同比增长168%。
收入增长仍然是第二位的。事实上，其用户规模的快速扩张更能体现哔哩哔哩成功破圈。2020年第四季度，哔哩哔哩月活用户数为2.02亿，同比增长55%，去年同期为1.303亿，同比增速40%；2020年第四季度，日活平均用户数为5400万，同比增长42%。横向对比，在用户规模方面月活和日活，哔哩哔哩接近优酷跻身“优秀爱腾\"三巨头”。
月活用户数已超过2亿，总收入达120亿元。从辉煌的财务数据，尤其是用户的增长来看，哔哩哔哩在2020年成功破圈。
然而，在突飞猛进的快速增长背后，哔哩哔哩必然要付出巨大的代价。持续扩张的亏损是其中一个方面，还有比扩张亏损更严重的问题。
打破循环的代价
回顾过去，哔哩哔哩2020年的增长战略非常明确。正如陈睿所说，两个要点是“品牌推广”和“高质量内容”。
2020年的视频行业充满了意外和爆款，堪称辉煌，哔哩哔哩也为行业的热闹做出了不小的贡献。从2019年的重磅跨年晚会，到《后浪》 《入海》 《喜相逢》的“Inspur三部曲”，持续吸引大众关注；同时，哔哩哔哩还以8亿元的高价拿下了《英雄联盟总决赛》直播版权，先后制作了《说唱新世代》 《风犬少年的天空》、《但是还有书籍》等爆款OGV(专业机构创作的视频)内容。
得益于热门话题和高质量内容的双重加持，哔哩哔哩将在2020年实现高效的用户和收入增长。逻辑很简单。一是用优质内容为用户推广新生活，用户的增长可以带来广告、会员、电商收入的相应增长。稍微想一想，就会发现相当于走了“优秀爱腾\" PGC”的老路。
毫无疑问，这是一个高投入、高回报、高风险的更“重”的模式。即使哔哩哔哩仍坚持专注于pUGV(专业用户创作视频)内容，但对OGV的持续投入仍会给哔哩哔哩带来巨大的成本负担。我们可以看到，2020年哔哩哔哩净亏损明显进一步扩大，2019年净亏损12.89亿元，2020年净亏损30.12亿元。
除了损失，哔哩哔哩更大的损失在于稀释了原有的社区氛围。一方面，这将对哔哩哔哩的经营管理能力带来更大的挑战。比如2021年2月初，B 站动画区，负责人LexBurner的言论与从哔哩哔哩引进的剧《无职转生》的争议就暴露了这个问题。
另一方面，社区氛围的淡化也会导致哔哩哔哩用户粘性的降低。从哔哩哔哩DAU/MAU比率的变化可以看出，2019年第四季度，哔哩哔哩平均DAU/MAU百分比为29.1%，而2020年同期为26.7%。从这个数据来看，哔哩哔哩的用户粘性正在下降到与“优秀爱腾\".”相似的水平
总之，“破圈”的成功对哔哩哔哩来说有得有失，获得了用户和收入的增长，以及平台影响力的扩大；原本独特的社区氛围受到了一定程度的冲击，也失去了一定程度的用户粘性。
破圈后的三大挑战
无论如何，哔哩哔哩成功“破圈”已经成为既定事实。站在新的起点上，回顾总结固然重要，但更重要的是要积极准备迎接即将到来的新挑战。
总的来说，哔哩哔哩在破圈之后可能需要面对的巨大压力远远超出过去的三个方面。
首先，在资金方面，哔哩哔哩的资金饥渴问题更加突出。过去，哔哩哔哩的亏损问题比爱腾更为温和现在，随着哔哩哔哩对自制内容的投入不断增加，相应的亏损问题必然会更加突出。然而，哔哩哔哩并没有“游爱腾\".”的强硬背景，虽然同时接受了腾讯和阿里的投资，但显然需要为从他们那里拿钱付出代价。一旦哔哩哔哩变得更加依赖外部资金，其独立性将受到更大威胁。
二是在内容上，运营压力更大，监管压力更大。过去，哔哩哔哩经常被指责“抓边”，因为它对低俗内容的审查不力。在哔哩哔哩一路“破圈”的过程中，这个问题依然被频繁提及。如今体量更大，相关的运营和监管压力自然更大。
第三，在市场竞争方面，哔哩哔哩需要面对长短视频的双面夹击。在过去，哔哩哔哩更被认为是亚图快手和Tik Tok的竞争对手，而字节击败并不断添加西瓜视频，更直接地展示了这种冲突。然而，随着哔哩哔哩对OGV的持续投入，哔哩哔哩自制的综艺影视剧需要直接与《游爱腾\".》竞争，结果哔哩哔哩不得不提防长、短视频的双面夹击。
哔哩哔哩将继续突破
破圈之后，哔哩哔哩达到了更高的水平，但也需要面对更多的困难。有些很难。如果处理不当，可能会使哔哩哔哩多年的努力化为乌有。包括如何处理与腾讯、阿里，的关系，如何在开发新的用户的同时保持对用户的粘性等等。
哔哩哔哩最大的劣势在于起点低。在视频行业，哔哩哔哩的资历不算太浅。说真的，哔哩哔哩上线早于腾讯视频和爱奇艺遗憾的是，腾讯视频和爱奇艺有巨头的支持，而哔哩哔哩没有，所以只能依靠外部融资来缓解财务困境。同时，哔哩哔哩的核心竞争力不如字节，显著，这使得哔哩哔哩在面对外部资金时更加局促和紧张。
哔哩哔哩过去最大的优势在于对年轻用户的高粘性。但是现在，随着哔哩哔哩的成功，这种粘性明显降低了。新财务报告发布后，陈睿在电话会议中表示，未来哔哩哔哩平台的用户将更加广泛，从90后、00后到80后，甚至80后。也就是说，未来的哔哩哔哩不再只是年轻人的视频平台，而是会变得更全面、更老套，这肯定会带来更多的问题，不会“迷失”。
综上所述，哔哩哔哩想要继续突破，成为中国真正的顶级视频平台，实现陈睿，所说的“MAU达到4亿元”的目标，还有很多现实问题需要面对。然而，这些困难并非不可战胜。如果哔哩哔哩今年能一路“破圈”到这个阶段，就有可能不断突破自己，继续一路突破。
文字/财经参考外国记者程祥，微信官方账号ID: jrwaican
