发布时间：2022-1-9 分类： 电商动态
看了很多关于竞品分析的文章，很多创业者开始有信心地分析竞品。结果在竞品分析的过程中，你很迷茫，不知道下一步该怎么做。正如艾永亮超级产品公众H写的一篇文章中提到的，其实竞争产品的类型分析并不重要。重要的是什么样的竞争产品分析可以帮助企业更好地理解用户。
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竞争性产品分析的定义
竞争产品的分析包括主观因素和客观因素。
那么什么是主观呢？
可以理解为你是用户。使用竞争产品后，可以对比自己的产品，分析其优缺点。
那么什么是客观？
找到市场上相关的竞品，选取部分零件进行分析，通过对比得到各大竞品的数据，不做任何主观假设。
具体数据内容为：
1)市场环境：这类产品在市场行业的现状如何，哪个是红海？ 蓝海？
2)产品痛点：可以理解为用户为什么使用这款产品。这款产品有什么不可替代的点？
3)用户画像：用户的行为习惯、消费习惯及其社交属性。
4)使用场景：用户在什么场景下会使用产品。
02
竞争性产品分析的用户体验维度
1)战略层面：产品发展方向和产品定位是什么。
2)结构层：产品的功能结构。
3)范围层：产品的功能能给用户带来什么价值。
4)表示层：产品简介
5)框架层：从设计到交互体验，即如何将分布式功能集成为一个，呈现给用户。
当然，以艾永亮super products Public H写的文章为例，在分析上述竞品之前，企业要明确竞品分析的目的是什么？
在这里，企业可以考虑分析竞争产品的优势，并将其与自己的产品相结合，以供创新或参考。
分析竞争产品的缺点，避免入自己产品的坑，甚至迭代，回归自己的产品，明确产品定位。更好地扬长避短。
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竞争性产品分析流程
那么，企业在竞争产品分析的过程中能得到什么呢？
1)了解市场环境，了解产品在市场上的表现。
2)市场上产品的主要传播渠道有哪些？
很多竞品分析都会忽略这一步，以便知道如何创新。
3)用户画像
通过竞品，了解企业面临的核心用户。
这些是竞争性产品分析中的要求。
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摘要
写到这里，相信大家都应该明白了。
综上所述，通过对比竞争产品的定位和商业模式，可以找到适合自己产品的生存之道。
想想竞争产品是否能满足用户的需求，如果不能，我的产品能满足吗？然后把功能范围缩小到极致。
了解竞争产品之间的差异，哪些步骤可以简化并降低用户成本。
乔布斯说他不做市场调研，但他指的是创新，但不代表不重要，做产品不做调研的结果不言而喻。
因此，如何做竞品并不重要，重要的是分析竞品背后的外延。
1)竞争产品为什么要这样做？
2)他们从哪个角度思考？
3)我的产品可以做吗？
4)如果没有，该怎么办？
