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由于新冠疫情余波尚未持平，国内教育市场线和线下冰火两重天的情况仍在持续。网上生源争夺白热化，斗鱼企业纷纷开始筹资计划，为新一轮大战“输血”。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视网)，)离线教培机构几乎中断，业务受到重大冲击，不得不转向网络。

在激烈的交火中，在交配行业谁的主动消退了？

最近美国股票上市教育公司新东方发表的2021财年第二季度财报显示，公司收益和净利润迎来了双重增长。2021财年Q2收入为8.88亿美元，同比增长13.1%。季度净利润为5390万美元，同比增长0.9%。业绩与2020财年相比明显回暖。

这主要得益于公司面对传染病冲击时的成功改革和变革。过去6个多月来，疫情对线下及海外业务造成了巨大冲击，新东方迅速完成线下业务，增加OMO战略，集中发展市场广阔的K12业务。如今，这种战略已经开始奏效。

近两年来，中国教育行业需求高，新东方依靠长期确立的品牌形象，覆盖全国的学校网络，在疫情冲击和激烈竞争下持续快速增长，本季度也保持着强劲的盈利能力。

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K12仍然是收入增长的主力。

在剧增的教育轨道上，新东方比被动变化更主动的风格，使公司在不同的历史发展阶段经受住了挑战。(威廉莎士比亚，温斯顿，教育名言)。

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