2021年企业面临的最突出的问题是变化的问题。

消费市场结构的变化，整个消费品产业发展方式发生的一系列新变化，新技术发展对消费品产业的一系列新影响，都迫使企业尽快做出改变。

从目前行业的现象来看，还要定位变化。因为目前产业企业面临的问题是普遍性问题，而不是个别企业面临的问题。例如，卖场几乎所有企业都面临着客流下降和业绩下降。包括品牌企业在内的企业也面临着几乎相同的问题。

因此，面对行业的普遍性问题，要从变化的方向寻找解决问题的方法。

各种新模式、新方法、新品牌、新形式的不断发展，已经表明我们需要行业变革。在这种行业革新活跃的时期，如果企业一动不动，可能会错过很多机会。

企业变化的核心是人的变化，重点是两种类型的变化。一个是核心决策者的转换，另一个是团队的转换。核心决策者的变化是促进企业变化的关键，团队的变化是企业变化成功的保证。要想在过渡期推进企业的变化，老板必须先变化，才能带领企业实现变化。老板不改变企业，就不能实现变化。企业最终能否实现成功转型，取决于整体团队能力是否发生变化，团队是否具备适应企业新变化需求的新能力。

过渡期特别考验了老板的学习能力、对未来行业发展趋势的判断能力、在不确定性中的决策能力。

变化要在不确定性中找到确定的方向。变化要超前。先知的先觉，越是前面的行动，越能得到变化的红利。

在行业重大转型时期，要想成功转型，就要依靠团队的能力。新模式、新工具、新方法必须由具备新能力的团队抓住、控制和创新。如果球队能力与新模式不一致，新方法就不能实现变化。

近年来，许多企业也在尝试改变，但一些企业没有取得预期的转换成果。

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