11月30日晚，苏宁易购集团股份有限公司(以下简称“苏宁易购”)宣布旗下云网万店科技有限公司(以下简称“云网万店”)完成A轮融资，深圳创投领投，融资金额60亿元。

这个消息还是引起了不小的震动。毕竟，苏宁云网万店是在今年双11成立的。不到一个月，就拿到了这么高的融资额，足以说明资本对这个项目是看好的。

从另一个维度来看，此次融资也是对苏宁易购零售赋能的认可，将大大加速苏宁易购门店网络的落地，增强苏宁易购在该领域的竞争力。

新时代，新业态

虽然云网万店成立不到一个月，但它本身并不是一家“全新”的公司。它在苏宁，积累了30年的零售经验和技术资源，也得到苏宁易购供应链的大力支持。

这让我想起了链家科控股有限公司，看似一个全新的企业，但本质上是链家能力的互联网表达。这种模式受到了越来越多传统企业的青睐。一方面，全新的公司和全新的架构更便于快速发展。另一方面，新业态既能得到母公司的大力支持，又能保持开放，引入更多合作伙伴，加速其发展。

云网万店业务包括为用户和商户提供电子商务和本地互联网等综合交易服务，为零售商和供应商提供供应链、物流、售后和各种业态的零售云服务。

本质上，苏宁易购已经向更多的企业和业态开放和共享零售能力，使自己成为生态服务的平台，让更多的中小微企业和零售业态获得苏宁易购能力，从而获得加持和提升。

近年来，苏宁易购一直在用零售云，的商业模式赋能其行业和合作伙伴，并取得了非常好的效果，尤其是在帮助传统零售实体完成数字化转型方面，可以说取得了巨大的成就，不仅具有商业价值，而且具有巨大的社会价值。

目前，零售云， 苏宁，有7000家门店，覆盖31个省级行政单位和6000多个乡镇。除此之外其他零售业态在苏宁，万店也只有一步之遥。

在此基础上，苏宁的“云网万店”进一步汲取整个平台在苏宁提供的开放能力，形成全新的业务载体，加强平台的开发开放。由此可见，“云网万店”不仅是苏宁易购，的云网和万店，还可以引入更多的合作伙伴。从这个角度来看，它具有很大的行业价值，具有相当的颠覆性。

“零售服务商”的定位

今年8月，苏宁易购正式宣布将从“零售商”升级为“零售服务商”，并提出“聚焦好服务”的全新品牌主张。虽然这个位置只增加了两个字，但可以说发生了巨大的变化。

零售商自己销售，而零售服务提供商帮助零售行业销售。这种从自给自足到生态理念的定位转变，为苏宁未来的发展奠定了关键方向

毕竟，一直以来，苏宁易购都致力于打造全新的零售生态，赋能行业凭借自身能力实现增长和转型。现在，“云网万店”的落地可以说是这次战略升级的关键举措，整个零售服务在苏宁易购的开放有了一个全新的独立实体。虽然苏宁易购，还有一个深度零售品牌，但它确实已经成为一个全新的“物种”，更多的第三方零售商、品牌或其他合作伙伴可以通过这个平台进入，从而获得更强的零售能力支持。

公告显示，苏宁易购自营供应链业务和苏宁物流将成为云网万店互联网运营的基石合作伙伴，苏宁易购供应链、物流和IT基础设施将成为云网万店全面开放运营的重要零售基础设施。

而苏宁易购的各种自营实体店也会落户云网万店，提供的本地互联网交易平台，这也是为什么“云网万店”不到一个月就能实现60亿的A系列融资，而这个平台天生就是跑万亿的。“云网万店”的建立很可能是未来十年零售改革的一个关键突破。

对苏宁易购，来说，开放他所有的核心能力不是一项“亏本生意”，而是一项全面的双赢措施。许多中小零售商户和品牌在进入苏宁后可以得到更强的能力提升和更大的发展

更多合作伙伴的进入意味着更大的交易，这些前台业务的快速增长将反哺苏宁易购基础设施能力的增长，无论是商品采购还是物流运营都将迎来一轮爆发式的规模扩张，这仍然是一个非常有远见的举动——向世界敞开自己，不会让你消失，反而会赢得世界。可以说，苏宁易购在自身企业发展上迈出了关键一步，打破了以往的规模限制，迎来了更广阔的发展天空。

开放已经成为新时代的“关键词”

壳牌在链家的成立，打开了自己的平台和能力，让更多的中介公司介入。非但没有影响自身发展，反而成为全行业共享的平台。成功的案例告诉我们一个全新的时代潮流。单干的时代已经过去。即使是行业巨头级别的企业，也需要开拓进取，融入行业，才能突破自身桎梏，实现更大发展。

这种生态理念可以说是互联网思维在传统行业的一种落地和表现，也可以看作是传统企业线上线下融合的大趋势。我们看到的互联网公司大多张嘴闭口都是平台和生态，但大多是线上流量运营的汇聚和重组，对线下业态的影响毕竟有限。

苏宁易购“云网万店”的诞生，并不是为了壮大自身的自营规模，也不是为了将更多的POPs引入平台，而是为了让更多的商家能够利用自身的能力，实现更大的发展。他没有要求你加入苏宁易购，而是让你成为苏宁易购这种从授人以渔的转变无疑是最大的时代意义。

最近，行业巨头的一些举措不断激发社会的关注。很多人开始反思垄断平台企业对中小商业业态的影响和入侵，开始反思资本的力量到底是在帮助行业的发展，还是在破坏中小企业的发展。

我觉得在这个节骨眼上，苏宁易购以开放的姿态出现，帮助中小零售业态发展，开放自身能力赋能，让他们更有竞争力、更抗风险，还是很有标杆的。巨型企业不需要赢家通吃，也不给小企业小贩生存的空间。相反，他们可以贡献自己的能力，让每个人过得更好。

比如外卖送餐有助于餐饮企业的生存和发展，而社区团购则可能切断底层摊贩甚至连锁店的业务。如何在其中找到平衡，让大家一起发展而不是互相争斗，我觉得苏宁易购的“云网万店”还是给了我们一个很好的例子。而这样的方式，也应该得到重视和推广。

虽然中国电子商务行业在世界上处于领先地位，但在中国，更为广泛，仅仅依靠电子商务是不够的。中国零售业的主体是以中小散户为主。大型零售平台的目标不应该是消灭他们，而是让他们完成自己的数字化升级，让每个人都能享受到数字化升级的红利，有尊严地生活。

苏宁易购“云网万店”可以说给出了非常肯定的答案，这不仅值得期待，也值得思考和学习。

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