发布时间：2024-1-6 分类： 电商动态
在当前市场已成为“线上线下”融合环境的背景下，电商公司正在加速全渠道转型
京东，规划了全渠道四年，但在这方面没有取得什么成就。最近，它还在京东推出了全城采购业务
这项业务在京东和全渠道？的战略布局中扮演什么角色未来京东为什么要挑起\"全渠道\"的战略大梁？
增加“10000.com/City Purchase”业务旨在践行全渠道的宗旨
京东发布新财报后，为满足用户日益增长的需求，京东大商超宣布整合升级小时服务，推出“京东City Purchase”业务。
据悉，京东全城购物将与京东，家居战略协同发展，为消费者提供全新的家居购物体验。它涉及升级场景的两个类别和两个维度。一是将商品类别从京东超市类升级为京东零售类；二是将线上格式升级为线上线下全格式。
这意味着，京东的全城购买将成为京东平台家庭业务和店铺业务用户的保留阵地。
更值得关注的是，该业务还将与上海利华品牌共同试点“商仓合一”的新商业模式，进一步打通了线上线下品牌融合的渠道，为零售行业带来更多未来或更远的增量市场。
由此不难看出，在京东开展全城购业务的目的是践行公司多年来全渠道战略的宗旨，也是其战略发展的结果导向，深化全渠道全场景服务体系
在传统电子商务的衰落下，京东全渠道寻求改变
先说说全渠道吧。不熟悉的朋友可能不理解这个概念。所谓全渠道，是指通过整合线上电商、移动终端或线下实体，以满足消费者随时随地、以任何方式的购买需求而形成的产品销售和服务模式。
总的来说，为了给消费者提供更多的场景和无差别的购物体验，企业通过各种技术和更智能的物流和用户管理，尽力实现全渠道全场景的服务体系模式。
京东为什么要加快全渠道？的战略布局
目前，人们公认传统电子商务已经进入股票市场。随着互联网流量的高峰，基于流量数据的传统电商增长乏力；再加上电商渗透率高，行业下沉、全渠道扩张自然成为电商品牌挖掘增量市场的方向。
自然，全渠道电商的概念是救命稻草，也是电商行业进入股市的新机遇。
京东也是这一概念的早期实践者。比如2017年提出“无界零售”战略，最近京东推出“TOUCH”战略，赋能品牌合作伙伴高效利用触达用户实现快速增长。
京东全城购的推出，也意味着京东正在为这个增量空间而努力，为全渠道零售的战略布局而全力以赴
不出所料，近几年电商企业的战场都集中在全渠道建设和下沉增量市场的竞争上，在全渠道，的战略布局下，阿里和京东？的动作有哪些，两者哪一个更好拿到pK？
京东全渠道vs 阿里新零售，孰优孰劣？
在全渠道，的布局业内有这样一句话：京东“战略定义全渠道\"和阿里”新零售四面出击。
全渠道在京东的战略布局一直在打造线上线下消费场景的联动。
从京东的零售店到7fresh，再到京东，的便利店，以及沃尔玛； 全渠道线下场景的联动，然后在这个App中切入京东整个城市，为零售行业和消费者开辟更广阔的增量和消费场景。不仅如此，全渠道的各种营销布局，如Tik Tok挑战赛、知乎营销以及与爱奇艺，的合作，都在持续向全渠道战略布局输送能量。
相比之下，阿里，阿里在2016年提出了新零售战略，这意味着一种以消费者体验和内容为中心、以大数据为支撑的理想零售形式。
大家对阿里的认识，从淘宝之初，已经转变为支付、金融、生鲜、外卖等新场景业态。你会发现，阿里正在新零售逐渐画出一个生态圈无论是天猫， 淘宝， 盒马生鲜、蚂蚁金服、新零售社区，还是苏宁店，各大商业渠道都在通力合作，为消费者提供线上线下相结合的多场景服务需求。
不难看出，新零售， 阿里也是线上线下相结合，链接阿里巴巴数字经济以多业态组合为消费者提供服务。
两者的区别在于：一是直接走全渠道发展模式，一直在打通线下与线上的联动通道；二是从新的商业模式出发，打造生态闭环，推动全渠道连锁发展，进而打通线上线下渠道。
在战略定位上，京东始终看重专业团队和用户体验。从刘强东曾经在公司内部信中提到的内容可以看出：“京东，的商业模式成功与否。公司是否提高了行业和社会的效率，创造了真正的价值。\"
阿里的战略定位侧重于资产的线上转化率，也就是业态。从定位模式判断两者孰优孰劣或者已经揭示。
然而，双方都需要大量的资本投资来建设全渠道，以便开始新的业务或收购更多的公司，并找到合适的合作伙伴来填补全渠道的局面。与现金流相比，阿里比京东好
截至2020年9月30日，京东持有的现金、现金等价物、限制性现金和短期投资总额为1267亿元，去年同期为645亿元。相比之下，近三年来，阿里，的经营现金流一直保持在4500亿英镑左右。两者之间的比较根本不是同一个量级。
可以预见，京东和阿里的未来仍在全渠道，的布局中，谁能赢得这个巨大的增量市场还没有决定。
京东如何激怒\"全渠道\"？
在全渠道，的战略布局上，京东将全力以赴。那么，京东怎么能激怒\"全渠道\"呢？
在这份双十一和三季度财报中，京东交出了一份令人满意的全渠道成绩单根据数据显示，京东今年双十一累计成交额为2715亿，较2019年增长32.8%，而2018-2017年和2019-2018年的增速分别为26%和27.9%，为近年来最高增幅。
这一业绩的增长也得益于京东全渠道的布局2020年初，徐雷提出了2020年京东零售的“三大必赢之战”:全渠道，下沉新兴市场和平台生态。
在我看来，京东和全渠道的战略布局已经初见成效。这一次，京东的全城采购业务将上线，与京东合作开发全渠道，或者也将为线下和线上以及零售商户打开渠道，链接全渠道，的客户，但并不是那么容易玩的。
首先，打通线上线下零售的渠道不是一件容易的事情。多场景链接的技术难点和难点都在京东之前，比如京东还没有完全开放消费群体的覆盖。目前，京东正全力挖掘3-6线下沉市场；此外，线上业务与线下业务之间的供应链尚未打通，“京东superce”供应链与线下业务7FRESH、京东便利店之间的连接也导致了一定的资源浪费。
其次，全渠道的布局也是一件很贵的事情，收入能否维持投资比例也是一个难点。如上所述，京东双十一和三季度的盈利增长是可观的。但是，要想算上全渠道的战略布局，远远不够。
比如在线生鲜赛道下，行业之间的价格战已经打响。为了争夺这个市场，京东， 阿里和美团也加大了投资，目前这个基金的账户还不清楚。我们如何比较它们？但是可以预见的是，全渠道布局的各个领域都有巨大的市场，利润也会相当可观。
最后，这也将加速电商行业之间的竞争。在京东加快布局全渠道，的同时，阿里也在加快布局新零售，从产业发展的角度来看，这是有益的，将促进产业升级和良性发展。但是，竞争会特别激烈，比如，这两个动作会延伸到家电品牌行业。
阿里用股份换了苏宁乐购，京东嫁给了国美。在双方的战争下，这些家电品牌的战争也会升级，会衍射为产品和营销的价格战。然而，在阿里，证券交易所下，苏宁电商的品牌独立性大幅下降，近年来业绩不断下滑。
可以预见，未来京东将努力深化全渠道战略。它能激怒全渠道？吗这其实是一个需要时间和技术去衡量的问题，但本质还是要回归到公司是否有足够的现金流去持续想象业务和场景。
作者：叶小安
来源：松果财经，转载请注明版权。
