作为经常看艾永亮，超级产品的公众H写的一篇文章，我很赞同作者写的一句话：想要打造超级产品，不需要拘泥于分析报告的形式，而是要进行深度分析，提炼有价值的内容。

相信很多创业者都看过很多关于产品分析的报告，这些文章通常都有类似的结构：先列出数据，写一些市场总结，最后附上关于产品的截图，再写一些互动比较，或者把用户体验五要素的方法论放上去，就完成了一个产品分析。说实话，这样的分析价值不大，产品分析不够深入，不会得出实质性的结论。

01

产品的核心观点

根据艾永亮超级产品公众H写的文章，我会列出产品分析报告中需要注意的问题，希望能为大家开拓一些思路。

首先，列出关于这篇文章的几个核心观点：

1)产品分析报告的核心在于产品。首先要有目的，突出重点，不要为了分析而分析。

2)产品的核心在于产品的方向和战略层面。具体的页面分析没有意义，不要套用方法论。

3)分析产品之前，先分析用户需求，不要凭空分析产品。

4)从多个产品方向和战略层面思考为什么要这样做，而不是老板拍着脑袋做产品。

5)数据不是用来查看的，而是用来从中得出结论，试图从产品中挖掘出有价值的数据。

6)保持持续迭代产品的能力。

02

用户需求

根据艾永亮超级产品公众H的说法，产品分析的种类很多，比如单品分析、竞争产品分析、行业研究、产品页面分析，以及产品分析的目的、具体形式和内容。是重点分析哪些产品，还是继续比较，这些都有待确定，然后突出那个方向的关键点。

在这个过程中，我们会发现找到核心用户群体的真实需求成为关键，用户需求是产品的第一核心。什么样的结构与产品的核心用户有关？如何满足核心用户群体的需求？市场的上下游是什么？产品与竞争产品的差距有多大？没有更好的盈利模式。

这些都是产品分析最有价值的部分，只有分析清楚了，才能算是有价值的产品分析。还有一点，如果要分析具体的页面、信息架构、功能等细节，需要从宏观的产品目标来罗列，没有产品定位就无法分析。首先是产品定位、市场、用户，然后是用户需求和具体功能的迭代。

03

产品分析

任何产品的功能都是基于用户的需求而形成的。在产品分析中，分析产品功能是不可避免的。分析功能的前提是分析用户的需求。我们不能直接分析一个产品。这个函数应该做什么？而是先分析需求，再分析功能的思维方式。不考虑用户需求的产品分析都是企业自己动的。

对于一个产品整体来说，不仅要考虑用户的需求，还要考虑具体的场景。用户使用产品的场景是什么？该产品将在哪些场景中使用？需要注意什么？然后分析功能本身是否能够满足用户的需求或者如何满足用户的需求。

因此，艾永亮超级产品公众H的文章中有这样一段话：

用户需要什么？怎样才能让我们满意？

这又回到了产品对用户最本质的问题：

产品对用户的价值是什么？

这个问题太大了，我们可以拆分一下，引起深思：

1)用户使用产品的动机是什么？

2)用户使用产品能得到或解决什么？

3)如何解决用户的需求？

04

摘要

有时候企业很难直接获取用户的一些数据，甚至找不到自己的核心用户群体是谁。此时需要从产品本身寻找产品的核心用户群体，洞察产品中的用户行为，挖掘出用户特征、需求以及他们是谁，然后用这些数据对整个产品进行分析。

此外，许多企业喜欢犯容易被自己感动的错误，“从自己的立场指向江山\"，而不是从用户的角度考虑为什么要这样做。

正常情况下，产品的首页、一级菜单功能和优先级决定了整个产品的基本定位和方向。分析产品功能不仅仅是分析产品本身，而是通过功能来看用户的需求、效果和原因。每个产品的一些功能背后应该有很深的原因。

成熟的产品通常具有迭代特性。这个迭代不仅仅是版本的改变。从第一版到现在，讲的是产品核心功能的变化趋势，产品功能优先级的变化趋势。

产品迭代中的功能变化是指产品在不同生命周期中的战略变化。因此，只有具备持续迭代能力的企业，才能打造自己的超级产品，引爆市场。

大部分产品分析都比较庞大全面，但很多地方都没有用到。只有竞争产品分析可能稍微有用。更多的时候，企业会根据市场调研中的产品报告来确定产品方向。分析产品的方法有很多。因此，不必拘泥于产品分析的形式，只需要深入分析，提炼有价值的内容。

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