导语：作为业务经理，你必须知道现在该做什么；下一步做什么；如何以产品创新实现打造超级产品的目标？本文作者将通过分析告诉大家如何把握创新的步伐，从而打造超级产品。

你可以想象一个企业中谁在主导产品的研发。

在这方面，有两种情况：

1)企业经理亲自带队。

2)产品经理或R&D团队牵头。

创业初期，产品的诞生主要是由企业管理者自己主导的。

随着企业的发展，产品种类越来越多，结构也越来越复杂。部门按职位划分。因此，产品经理的出现需要负责单一产品的研发或产品的规划，同时考虑产品上市的策略、定价和营销。

不可否认，产品经理在产品的改进和升级中起着至关重要的作用，但在创新上很难取得突破。相反，企业管理者更注重创新，这决定了一个企业能否创造出超级产品。

01

不同逻辑下的创新升级

如果说产品创新是一个从0到1的过程，那么升级就是从1到n。

很多人对创新有很深的误解，认为只要改变产品包装，丰富内容，技术变革就是产品创新。

然而，我从来没有想到产品创新和产品升级有本质的区别。

根据艾老思公众H写的文章：创新有颠覆、创造、推翻的意思；升级意味着改进、提升甚至完美。

好的产品创新一定是颠覆性的，能颠覆行业的产品才能称为超级产品。

正如汽车巨头亨利福特所说，“当我问消费者他们想要什么时，他们告诉我他们想要一匹更快的马”。

如果亨利福特真的按照消费者说的那样训练了更快的马，他就不会创造出T型福特，这种彻底改变人们生活的超级产品。

互联网互联正在加速各个行业的颠覆速度。谁能创造超级产品颠覆市场，谁就能成为巨头。

当数码相机出现的时候，就注定了柯达的没落当应时计时技术出现的时候，就注定了机械计时会被取代。当智能手机出现时，意味着功能机将被时代淘汰。

升级是产品的日常生活，但创新需要投入到每一个环节。

综上所述，我们会发现，要想进行颠覆性创新，创造超级产品，企业管理者必须表现出极大的勇气，做出绝望的决定。

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企业管理者的重要性

决定创新的因素不是金钱或技术，而是企业管理者的思维能力。

在初创企业中，企业经理是产品经理；当产品从0到1，产品就是战略。

这是因为初创企业的创新必须先赢，才能生存。

通过这样成长起来的管理者，让一个企业从小到大成长的关键是从什么角度看待产品和时代趋势。

以艾老思公众H写的文章为例。1977年，苹果企业发布了最早的个人电脑AppleII，正式开启了pC革命时代。同年，在苹果濒临破产的时候，五颜六色的MacG3受到了消费者的喜爱，挽救了苹果企业免于破产。

第一代ipod2011年；2007年，第一代智能手机iphone面向市场；2010年，平板ipad正式开启“后pC革命”。具体文章详情可以自行查询。

从苹果企业的产品创新来看，一次又一次突破行业瓶颈，这要归功于乔布斯对市场的视角和判断。

如今，随着乔布斯，的离开，苹果再也无法推出新一代的革命性产品，不是因为这家企业失去了技术创新的能力，而是因为缺少能够带领他们改革创新的企业管理者。

因此，一个超级产品的诞生，必然是企业管理者的介入。

03

关于超产品

在一些市场被垄断的行业，巨头们不再对创新感兴趣，而是沉迷于营销.

至于为什么会出现这种现象，有三个原因：

1)产品创新是长期投资，而营销可以快速实现

产品创新就是创新产品解决用户问题，必须提前布局，前期研发必须高成本低回报。

营销可以在短时间内看到效果，通过营销可以实现低成本高回报。

每一个产品都有一个生命周期，即使成为了超级产品，也会面临销售的天花板。

只有不断创新产品，不断为企业提供新鲜血液，才能赢得下一个机会窗口的通过。

2)无法走出舒适区

中国市场最大的优势在于人口红利。改革开放以来，用户需求逐渐增加。从短缺经济到物质需求的基本满足，中国市场的深度和宽度都是基于企业巨头的营销空间。

随着红利的出现，产生了大量劣质廉价的产品，很多好的企业因为行业恶意竞争而无法改革创新。

进入消费升级时代后，用户对精神消费的追求进一步推动消费升级，只有不断创新产品才能跟上消费升级的步伐。然而，那些沉迷于营销而不重视产品的企业，最终会随着红利的耗尽而分崩离析。

3)颠覆性产品创新可以创造超级产品

想要打造一款超级产品，必须伴随着一场用户认知的教育活动。

对于企业青睐的产品，渠道可能不愿意推广，用户可能不买单。所以，并不是说营销不重要，而是对于企业来说，营销只能帮助产品，而不是位于产品之上。

在打造超级产品的过程中，产品越具有颠覆性和创新性，就越难教育认知。如果产品在技术上解决了用户的痛点，却没有能力在营销上教育用户，就无法打造超级产品。

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超级产品的意义

“从用户的角度思考”是艾永亮老师多年前提出的企业管理者思考的行为准则。

从用户的角度看问题意味着从他们的角度从下往上看。在这个过程中，企业管理者可以领悟到这三点：

1)及时应对消费变化，看清行业趋势，把握时代脉搏。

2)严格控制产品，满足用户的基本需求。

3)做好创新，找出用户的真实需求并解决。

企业的最终目标是由管理者决定的。不能为用户解决问题的创新毫无价值。我们要知道，超级产品的意义在于满足用户未被满足的需求，为他们提供高价值的成长产品。

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