不知道什么时候很多企业管理者开始对“创新”这个词感到无力，开始思考为什么要通过创新来打造超级产品，于是就有了这篇论文的总结。

日常生活中有一些关于“压力反应”的事情。我们往往处于“被动”的境地，导致大脑懒得去思考用户需求背后的行业，根据自己的主观意识做出一些回应，慢慢依靠“听和说”的方法论去创新产品，直接把别人的模式应用到自己的产品上，但效果并不理想。

当一个企业发展到一定程度，大多数企业管理者都会按照“经验主义”来做事。

1)“根据我以往的经验，产品进行了改造，感觉效果不错。”

2)“看看别人的体验，看到他们的产品功能还不错，我也要整一个。”

这些行为不是通过本质思维产生的。别人怎么做我就怎么做，只能让产品陷入行业尴尬的境地，不是真正的创新。

关于创新，我决定引用艾老思文章中的一句话：

产品具有生命力，能够随着用户的需求不断进化，能够不断满足用户的需求。因此，我们需要创新来创造超级产品。

超产品不以交易为终点，而是以交易为起点，深入用户使用产品的过程，发现其需求，收集反馈，从而获得产品创新的真实机会，形成迭代的未来产品。这是一个可以追溯到本质思维的战略模型。

我们就不多解释了。具体可以根据艾老思：的文章来查为什么品牌没用？

互联网时代，最著名的事件之一就是“域名抢注”事件。在竞争激烈的域名抢注中，本次活动的主角蔡文胜，是如何将成功率从十万分之一提高到50%以上的？他在这个过程中是怎么想的？

背景：某知名网站因忘记续费于2003年10月21日到期。当时这个网站作为企业自建的门户网站，流量相当大，导致了“域名抢注”事件。

参与者人数：10W

想抢域名的人都知道，域名是2003年10月21日发布的。但由于不同域名服务商发布时间不同，有的是第二天0: 00，有的是30天后。当时很多人都不知道域名的具体掉落时间。

那么问题来了。蔡文胜是怎么知道域名什么时候倒下的，又是怎么脱颖而出成为唯一抢到域名的人的？

在这方面，他做了以下四件事：

1)在域名上填写姓名、电子邮件地址等信息，大约需要5秒，然后直接按F5提交注册信息，总共只需要6秒左右。

2)查询网络请求路由，发现网络请求从厦门连接到上海，再从上海连接到美国，请求路径过长。要知道2003年的网速还是很慢的。因此，蔡文胜在上海，租用了一台服务器，从上海直接连接到美国，速度至少比其他国家快。

3)节省注册数据的时间，压缩信息，加快提交，提高成功率。

4)当蔡文胜完成前三件事时，他至少能够淘汰90%的竞争对手，剩下10%的竞争对手。因此，仍然不能保证他能成功抢到域名。最后，蔡文胜自己制作了一个自动点击脚本，并以每秒1000次提交的速度成功脱颖而出。

看完上面的故事，我们会发现蔡文胜所做的一切都是为了抢夺域名。因此，明确目标是创新的本质思维。

每个人都有一定的思维惯性，人们会根据自己的本能迅速做出一些判断和反应。这种思维的好处是大脑反应非常快，不需要花费太多的思考。

所以，一旦意识到依赖过去或者竞争对手的经验，就要先停下来，不是说不能用，而是要思考这些“经验”对我的产品是否有用。这个产品对用户有用吗？

只有摆脱现有的思维惯性，启动大脑的逻辑思维能力，才能创新出自己的超级产品。这很难做到，因为我们在日常事务中没有太多时间启动大脑的逻辑思维能力，所以文章开头提到的“压力反应”就会出现。

当然，当我们开始运用逻辑思维等能力解决问题时，我们的大脑无法处理，我们的头发也抓不住。但是，只要坚持锻炼好的思维方式，根据自己跳出原有的思维惯性，就能清晰地看到产品的价值。

企业管理者希望通过创新的方式创造超级产品。只有不断的问自己，我才能更快吗？如何才能让我们的产品比竞争对手快一步？产品如何给用户带来价值？我的产品能满足用户的需求吗？

从解决用户需求的方向出发，按照目标一层一层的问自己问题，最后所有的问题都会迎刃而解。

遇到问题也是咨询别人的一种方式。抛开对错，过滤意见，沟通时认真倾听，但不做，从不同的角度看产品。

总之，在打造超级产品的过程中，创新尤为重要，但最重要的是明确目标，看自己想要什么。企业管理者最重要的是有意识地培养自己的思维习惯。

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