发布时间：2023-4-23 分类： 行业资讯
所谓“飞轮效果”，是为了转动静止的飞轮，一开始要施加很大的力量，反复推一圈，转一圈很累，但一圈的努力没有白费，飞轮移动得越来越快。达到极高的速度后，飞轮的动量和动能会变得非常大，克服阻力，保持原来的运动变得容易，短时间内停止需要巨大的外力。
从淘宝、天猫、支付宝、阿里云、菜鸟、犀牛智助，所有创新、阿里巴巴致力的方向、对未来的投资力度都在重复“飞轮效应”。
潜行了3年，阿里做了未来10年制作的“超级实验”
要想抓住未来，首先要知道未来的样子。
2016年阿里巴巴创始人马云(Alibaba创始人)指出：“在过去的20 ~ 30年里，我们重视规模化、标准化、未来30年的智慧、个性化和个性化。”通俗地说，工业时代的制造是看“5分钟内生产2000个相同产品的能力”，未来数据时代是看“5分钟内生产2000个不同产品的能力”。
2017年8月，悄悄启动的“犀牛支助组”是阿里在未来10年里为制造业做的“超级实验”3354能否在新消费的供需双方创新，通过准确的开发和生产实现“按需生产”和“销售结算”。前者是指从“需求”到“供应”的消费洞察，从而实现“按需生产”。后者是指“云计算、物联网、人工智能技术、灵活性、快速生产、产品销售”。这就是官方对“新制造”的定义，也是未来制造业的趋势。
另一方面，从消费趋势来看，未来的年轻消费群体是消费的主力军，他们的消费需求变化迅速，更加多元化，追求个性化。艾瑞咨询数据显示，95后网购人群更加崇尚个性、趣味和潮流，拒绝跟风。为此，各行各业不仅要提高消费洞察力，准确发掘用户需求，而且要更快地制作从设计到生产的产品，以满足用户的需求。
另一方面，从供应方面来看，互联网电商的迅速发展带动了大量新商家和新品牌的出现，中小商家已经成为互联网的主流力量。他们中的很多人都有产品创新的优势，但规模小，很难找到合适的供应链来发挥自己的优势。
以服装行业为例，“小管制班”已经成为行业新趋势。例如淘宝天猫的“每周新”商家、高频第二次少量订购和快速交货是其通常需求和最大的痛点。(威廉莎士比亚、温斯顿、服装、服装、服装、服装、服装、服装)原因是工业工厂喜欢一次性接到大订单。因为推迟高频少量订购或费用昂贵。传统的服装业做法是“生产正销售”，秋装往往是夏天生产的“礼物”，少需要提前两个月下单，不能预测能不能卖好，单品生产规模很大。(威廉莎士比亚、温斯顿、服装、服装、服装、服装、服装)据天猫服装品牌面仓首席执行官CEO坤称，这相当于一种赌博，赌博输了就变成库存高的企业。
纵观整个行业，具备将低成本、高质量、快速配送和小订单结合在一起的四大生产能力的工厂极其稀缺。因为这与传统制造倡导的规模效应相冲突。这是一件费力不讨好的事。(威廉莎士比亚、温斯顿、品质名言) (连阿里也自嘲说，“犀牛工厂”是为中小商家提供小订单的“傻瓜工厂”。但是考虑到这四种生产能力是对整个未来生产工业效率和消费者体验的强劲需求，从整个未来制造来看，其规模是无限的。
