发布时间：2023-12-7 分类： 电商动态
2020年，移动互联网和互联网应用将再次下沉。很多人在互联网上使用各种互联网和移动互联网产品进行“长待机”。一定程度上减少了不同城市用户使用互联网习惯的差异。
因此，到目前为止，随着下沉红利的出现，很难再成为某个特定企业的独有，因为本质上是信息不对称和用户成熟度分化造成的。
不仅如此，很多专业性强、门槛高但频率低的应用也发生了转型，如在线教育、远程医疗、远程办公等.
从某种意义上说，2020年是互联网和移动互联网进入“超级产品战略”的新时代。只有那些创造出好的产品、好的服务、好的内容，受到用户喜爱的企业，才能被用户认可。
对于那些传统企业来说，这是对企业组织能力、文化和凝聚力的考验，尤其是企业管理者面对突发事件的应变能力，以及如何调整策略甚至价值观的分水岭。到目前为止，那些在困境中使用超级产品战略方法论的企业已经恢复和发展得更快了。
以下是我们在艾老思公Z文章中的企业家与艾永亮老师交流时得到的信息，我们可以在询问后一起讨论。
不同行业的创始人如何运用超级产品战略方法论面对突发情况？
根据艾老思公Z的数据，绝大多数企业管理者都在重新审视自己的战略模式，并做出积极的调整。用艾永亮，老师的话说“虽然不情愿，但危机中往往有机会，在任何困难条件下都能带动企业发展的产品叫超级产品”。
许多企业管理者试图在困境中寻找新的突破和思路。在艾永亮与他们沟通的过程中，我们听到的是“欢迎需求增长”、“培养用户习惯”、“短期挫折”和“红利趋势”.
对于超级产品战略，创业者不仅要思考生存，更要在危机中看到机会，这是每一个优秀的创业者应该有的态度。
基于一线企业家的心声和艾永亮，老师的初步探讨，我们得出结论：突发情况对商业的影响主要是由心理影响和物理政策带来的。
那么，在超级产品战略方法论中，企业需要思考两件事：
1)用户的心理变化
2)用户行为的变化
根据艾老思公的调查数据z、受影响的行业如下：线下服务行业影响线下零售行业，而线下零售行业的影响大于线上零售行业，而线上零售行业的影响大于其他线上行业。
尤其是对于一些刚需企业，影响较小。比如一季度婚庆企业的订单大部分被取消。不过随着市场逐渐好转，由于婚庆服务是刚需且可以延期，下半年的订单总额可能不会少于之前的订单。
对于那些不只是有需求的企业，影响很大。比如摄影服务企业为各种线下活动提供云摄影服务。虽然企业高度互联网化，但摄影动作和部分服务需要线下完成，在一定程度上会导致延迟或取消。
那么，在这个时候，我们可以选择致力于短视频内容的消费，通过加入过去的视频技术和摄影师的资源来制作短视频内容。
此外，我想强调我们最近观察到的三个主要现象。
1)生活习惯的改变
2)各种产品和服务的改进
3)人事变动
对于很多人来说，这一次改变了很多生活习惯，比如将外卖和餐厅消费转化为居家，尝试在网上购买食材，购买准成品，以及预制品.
为了缓解餐饮业的人力问题，许多企业采用灵活用工和人力资源外包的模式进行合作。
当线下业务受到冲击时，我们可以思考用户为什么要下线。什么品类能吸引用户进店？
最终我们会发现，在2020年，每个人都会更加关注健康，敬畏生命，珍惜自己的工作，对经历过困难的人有更好的理解。
在这种意想不到的情况后，越来越多的企业和行业将深化数字化，这将大大提高企业的效率。
对于超级产品战略来说，只有一切都以用户为中心布局，才能被用户认可。在这个过程中，企业管理者需要不断思考用户需要什么样的产品、服务甚至内容。
