作为全球最大的口罩生产国和出口国，中国的口罩日产量为2000万只，占全球年产量的50%。然而全球近千家口罩企业竞争激烈，一个口罩的利润只有五毛钱。

艾永亮老师曾在《艾老思公众H》的一篇文章中说，随着用户需求的快速增加，行业形势发生了变化，口罩厂商、上游熔喷布原料厂甚至聚丙烯等化工产品厂商一起复苏。

所以我们会发现，要想打造超级产品，企业必须找到用户的需求，才能成功跟风。

口罩作为一种常见的防护用品，国内大量企业都能生产，这也导致了很多质量不一的口罩甚至“假口罩”。

而且，在超级产品策略方法论中，用户对口罩的需求也是分层次的。比如KN95/N95以上的颗粒口罩防护效果高于医用外科口罩，一次性医用口罩可以满足大家的日常需求。

由于口罩的质量问题，很多无良企业钻了空子，但随着时间的推移，质量差的产品会逐渐被消费者淘汰，只有质量好的产品才会被甩在后面。

近两年，中国的环境得到了很大的改善，市场对防雾霾概念口罩的需求逐渐增加。只有不哄抬价格，严格控制产品质量，满足人们的日常需求，企业才有机会打造超级产品。

对于N95口罩和KN95口罩，有过滤防护等级口罩，其核心原料是熔喷无纺布，是一种无纺布材料。过去，医用纱布作为原料，容易掉纱头，容易造成伤口感染和医疗事故。因此，纱布口罩在市场上几乎看不到，取而代之的是纤维交织、无纱头的无纺布。

所以我们会发现，想要打造超级产品，企业只有不断迭代产品，才能跟上市场。

按照生产工艺，非织造布分为热封、水刺、纺粘、湿法和熔喷等多种技术。其中，熔喷非织造布采用了独特的技术，可以使纤维直径达到0.5至10微米。超细纤维使熔喷织物具有良好的空气过滤性能，成为口罩的核心过滤材料。

口罩行业基本采用薄利多销的模式。即使有更多的市场需求，中国很多口罩企业也不会过度扩张。这是因为2003年的经历，当时一切稳定，口罩不会一夜之间卖出去。当时很多口罩企业和无纺布企业第一次尝到了盲目扩张的恶果。

此后，随着产品的不断迭代，技术的不断提升，口罩再次受到重视，整个行业都在喘息。

时至今日，仍有不少生产口罩的中小企业无所适从，成为中国制造业的“逆行者”。

当许多企业成立时，他们最初的意图是帮助人们解决问题。利润低的时候，他们总是羡慕那些赚快钱的企业，甚至一度想过转型。然而，对于那些制造超级产品的企业来说，选择一个方向并坚持下去是他们生存的关键。

专注和专注的理念在成功的企业管理者眼中更为常见，也是超级产品战略的核心。

每个企业都有自己的战略方式和产品。如果你仔细观察，你会发现成功企业家的共性之一就是专注和专注。他们不会因为错过机会而伤心，而是专注于自己的目标。

其实很多企业被市场淘汰，并不是因为错过了对的，而是因为坚持不下去，选错了方向。

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