发布时间：2023-8-21 分类： 行业资讯
一石激起千层浪。
24日下午，据北京商报报道，国美，创始人黄光裕，近日刑满释放，国美官方稍后将公布具体情况。消息一出，资本市场反应迅速，国美港股散户上涨15.94%，盘中一度达到24.64%，国美金融科技上涨超54.05%，盘中一度达到68.92%，a股中关村午后冲上日线跌停。
自从外界得知黄光裕减刑后，每一条关于这位前首富即将出狱的消息总是刺激着资本市场的神经。但与前一次略有不同的是，近两个月国美动作频频，这似乎真的为黄光裕上演“王者归来”的序幕铺平了道路。
然后消息得到了证实。北京第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报告，裁定黄光裕应当假释。
很多人担心，黄光裕错过了互联网和零售业最辉煌、最多变的时期，无法为国美，力挽狂澜，但相比李一男， 王欣等人，他至少有国美，这个大本营，还没有完全丢掉。更何况，黄光裕的商业对手，就他们所见，几乎已经成为年轻一代。
在他没有参与的炮火中，值得与他战斗的敌人已经被“新\".取代”
消失的“敌人”
电子商务在上升，而线下零售在下降。黄光裕错过的十年恰恰是零售业逆转的关键时期。如果他没有被囚禁，线下实体与电商的对抗就不会如此被动，让唯一的家电连锁企业不得不依赖电商巨头。
从某种程度上来说，黄光裕和马云应该是致命的对手。
2003年，黄光裕敏锐地意识到了电子商务的潜力，成立了电商部，在国美试用网上商城，当时淘宝还没有上线，京东是主攻线。国美是电子商务领域的领军人物之一。而且，他还看到了更遥远的未来，认为“国美的线下必须和线上结合”，这和马云后来提出的新零售的核心一模一样。
黄光裕和马云一般属于同一类人：有偏剑的人，不按常理出牌但富有远见，这类人通常都很傲慢。2005年，马云敢说“用望远镜找不到对手”，而黄光裕则认为最大的对手是自己。
然而，马云走向了与黄光裕，不同的结局，他选择了迅速撤退。或许，他也从黄光裕身上看到了自己的影子
与马云，相比，黄光裕似乎更在乎刘强东2004年，黄光裕以105亿的身价登上胡润富豪榜榜首，成为中国首富当时，他的对手名单上只有张大中， 陈晓， 张近东、张继升，根本没有刘强东。然而，在被囚禁之后，黄光裕变得相当害怕这颗冉冉升起的新星。
有传言称，当国美高管在2013年左右拜访他时，黄光裕指示国美保持现金流，不惜一切代价阻止京东上市，试图扳倒京东
当然，黄光裕没有扳倒京东，但他没想到几年后，一个叫黄征的年轻人用五环，以外的农村包围了这座城市，这迫使京东一步步退让，成为他出狱后的第一个盟友。而刘强东？京东经历了“去刘强东”，组织架构调整和高管团队梳理，现在支持京东的是新高管团队
当港股在新，上市时，京东零售首席执行官徐雷，敲响了警钟，而不是刘强东，后者似乎宣布京东已经进入新时代。
值得一提的是，黄光裕和王健林也有过交集。2005年，他们共同开发商业地产。黄光裕是当时中国最富有的人，比他大15岁的王健林，只值3亿美元。在一张广为流传的照片中，王健林就像一个配角。但不幸的是，当黄光裕入狱时，恰恰是国内房地产开始蓬勃发展的转折点，否则，敌我关系会很好。
我熬过了马云退休，刘强东退居二线，而王健林从首富转变为“第一负”。也许只有张近东是同龄的敌人。
这将是一场后期的战斗。
靠自己东山再起
如果说黄光裕曾经视自己为敌人，他透露的是商界的信心，那么同样的话现在也适用于他出狱后。漫长的监狱生活、他的精神状态、性格和勇气可能是决定国美未来的关键因素，而不仅仅是他错过了什么。
之前有李一男和孙宏斌。
2012年，新姬阆报告说，尽管黄光裕仍在狱中，但国美的重要决定和战略决策来自黄光裕的直接意愿。据悉，黄光裕与外界的交流，除了通过正规渠道申请定期探访外，还有一个特殊的渠道，这比正规的书信交流要快。
但外界经常看到的是一个不断下滑的国美，根据国美零售发布的2018年财务报告，其销售收入同比下降10.09%，归属于公司所有者的亏损达到48.87亿元，同期仅为4.5亿元。此外，还有永乐的烂摊子2018年，永乐销售额同比下降23.2%，利润同比下降48.2%。
虽然经过12年的动荡和变革，杜甫没能给黄光裕，带来一个更好的国美，但国美却失败了，这在创始人入狱后的公司里是罕见的。
褚时健进了监狱，他在烟草业建立的商业帝国崩溃了一次，王欣进了监狱，因快播而奄奄一息。最后连商标和专利都卖了。虽然后来小牛电气才勉强上市，但李一男既不是董事，也不是高管，更没有参与公司的管理，甚至无法完成作为公司CEO的敲钟任务。
相比之下，国美能够挺过十几年的商业变革，这显示了黄光裕挥之不去的影响力和技巧。
外界的猜测并非没有道理。许多人认为，监狱生活会磨平一个人的棱角，即使他曾经是首富，就像李一男一样，多年后，他回忆起那段经历，仍然觉得“真的很痛苦”，而黄光裕在监狱里度过的时间比他长得多。
例如，金融评论家冯忠易，猜测，黄光裕出狱后会采取一些行动，但他可能会保持稳定的步伐。无论是电商还是零售都“回归了神”，“求稳”可能是国美未来两三年甚至更长时间的定位。
然而，国美目前的生存问题不能靠一味追求稳定来解决。更何况，一个历经磨难重生回来的“困兽”，可能会学会吃苦，学会低调，出山后也有可能变得更加“可怕”和“危险”。相信没有人敢忽视这样的人。
国美“后黄光裕era”有几个网点？
多年来，国美没有尝试过转型，从智能化到多元化再到社交电商，但几乎无一例外，效果都不好。如今黄光裕提前出狱，战略转型之路不得不加快。
但是出口在哪里？黄光裕可能已经给出了答案：市场正在下沉。
根据中国家用电器研究院和全国家用电器产业信息中心发布的《2019年中国家电行业三季度报告》，2019年第三季度，苏宁以22.6%的市场份额领跑全渠道第一，而国美仅为6%。但下沉市场远未饱和，电商渗透率仍不及线下消费，大部分城市消费者仍十分注重线下消费。
此时，在下沉市场站稳脚跟的拼多多，无疑成为了国美最大的助力今年4月19日，拼多多以可转换债券的形式，对国美进行了总额2亿美元的战略投资。若最终行使全部转股权，拼多多将获配最多12.8亿股国美新，股份，约占后者发行转股后扩大后股本的5.62%。
显然，拼多多可以在流量、营销、数据等维度上支持国美，帮助其快速打开线上流量，扩大客户群和销售规模。
除了拼多多，之外，我们还可以看到，京东和国美已经放弃了以前的猜疑，达成了合作，而京东和拼多多都站在腾讯的身后，这个统一战线是针对阿里和苏宁的，碰巧的是，从去年开始，关于阿里和苏宁关系破裂的传闻就不断。
当然，阵营的变化也透露出曾经不可一世的家电龙头企业国美和黄光裕，的悲哀，他们必须学会在当下互联网巨头的夹缝中生存。
其实不仅仅是下沉市场，2018年被国美定义为“家庭生活”战略转型的第一年。在这一战略下，国美希望与互联网公司合作，例如，百度，爱奇艺和海康威视共同创立了新，的布局，并计划在未来建设一个专业的智能综合体验馆。
从长远来看，这是新突破家电销售瓶颈的一个想法，但国美和黄光裕面临的是他将如何寻找和扩大盟友，并在合作中保持一定的话语权。
毕竟，国美不再是最初的国美，黄光裕的传奇需要新的故事继续。
黄光裕的商业生涯远未结束，而对于很多人来说，这正是他们所希望看到的，一个活泼而富有想象力的竞争局面，无论是高调出击还是隐忍。
毕竟这个时代，尤其是现在，已经沉寂太久了。
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