对手存在的意义就是让自己身体更强壮，跑得更快，梦想更大。

作为国内唯一能与字节跳动Tik Tok平起平坐的短视频内容平台，快手在今年的618网购节上毅然选择与京东同频共振。

5月27日，快手与京东签署战略合作协议。从今年6月18日开始，双方展开深入合作。京东向快手毫无保留地开放了自营商品库，双方共同打造了优质商品池，快手主播可以选择在其中卖货。

快手是最好的短视频内容平台之一，它的敌人只有Tik Tok。官方数据显示，截至2020年初，快手日活已突破3亿，形成了庞大的“用户和流量池”。在流量实现模式上，快手主要以广告和电商为主。2019年，快手完成广告收入130亿元，2020年广告目标400亿元；2019年快手电商GMV(一定时期总交易额)350亿，2020年调整为2500亿——，主要是为了应对Tik Tok的竞争。

在电商模式中，快手曾经踩过很多船，在众多电商巨头中利用自己对虚与委的流量影响力，与三大电商巨头的关系也比较暧昧，就是只要在快手，购物就会经过一个环节。跳转到淘宝， 拼多多京东，等外部来源的商品页面，然后完成后续交易和物流配送。

但在关键时刻，快手仍然专注于此。2019年618，快手选择与拼多多；合作2019年双11，快手选择与天猫合作然而今年6月18日之后，快手只与京东，合作，没有其他平台，尤其是淘宝发生的事情，从相关渠道获悉，从2019年12月23日起，快手小商店无法接入淘宝，快手加速了“去淘”。

快手和京东联手，取长补短，壮大实力，拓宽领域护城河牵手快手更有实力对于京东来说，京东是老牌电商巨头，其内容和粘性都是短板。快手正好弥补了这个缺点。快手是短视频内容的巨头，在建立自己的电商闭环时，恐怕只是一个多元化的商品池。

京东的对手是淘宝，快手的对手是Tik Tok。淘宝长期以来一直采用直播带货的模式来造势。在过去的两年里，它独立发展。2019年，淘宝GMV超过2000亿。可以说，京东和淘宝，之间只有带货直播。与快手携手弥补了直播的不足，带来了商品，为京东竞争甚至挑战淘宝创造了可能，与京东携手为快手追赶Tik Tok甚至弯道超车带来了新的希望。

快手放弃了其他合作伙伴，选择了被认为是其产业生态链中的京东，也是其“回归团队”的表现和必然结果。京东和快手，归根结底是一个“江湖派”，即腾讯学派。腾讯是京东；的最大股东腾讯也是快手D、E、F轮融资的参与者2019年8月，腾讯还向快手做了250亿美元的战略融资腾讯也给了快手交通支持。从腾讯的战略不难猜测腾讯将重点支持快手作为对付字节跳动Tik Tok部的战略力量。

当然，拼多多也有腾讯资本，但拼多多利润低，价值链短，快手无法通过与其合作实现利润最大化。

目前，腾讯与字节跳动的较量正在如火如荼地进行着，业界的历史被称为“第一仗”。作为字节跳动体系的支柱之一，Tik Tok的战斗力毋庸置疑。在腾讯很难找到一个重要的部门来帮助腾讯击败Tik Tok，但这取决于快手

快手和Tik Tok都做了短视频，模仿Tik Tok从后面来，迅速崛起。双方的战争，从内容领域延伸到广告领域，再延伸到电商领域，原本势均力敌，互不相容。

其实，这种“另类”早就显露出来了。2019年，淘宝对Tik Tok的支持开始偏向，仅广告费就给了Tik Tok 70亿元，相当于2019年快手广告收入的一半，这让快手感到有些不舒服。

可以说，快手和京东的合作，只意味着快手收起了漂泊的心，开始“回归球队”，成为了腾讯部的一名勇士。不仅帮助腾讯对付字节跳动，治下的Tik Tok，还帮助京东挑战阿里巴巴旗，治下的淘宝，也完成了挑战Tik Tok的重任。不得不说，快手和京东的合作是一石多鸟的精彩游戏。

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