短视频行业同比增速连续12个月下滑，新流量、新用户成为短视频玩家的必争之地。

看着快手吞噬春晚的流量。抖音不禁坐不住了。在春节前后的一系列组合拳动作之下，实际效果值得问一个问号。首先，火山的合并增强了“内部力量”。节跳动，的三个短视频app存在大量重叠用户，是一个亏损的业务；春节期间，抖音以6.3亿买“外援”《囧妈》救场，短期“刺激”流量被一锤子买卖。用户的保留和转换仍然需要后期测试；在撒币，“20亿红包中国\"发大财年”被用户批评强行捆绑“小游戏”。

进入流量存量竞争时代，流量获取越来越难，用户留存是问题的关键。此外，鼠年春晚抖音取代头套老大哥成为新的“扶弟魔”，节跳动所有“小弟”都饥肠辘辘。可惜春节过后，在苹果App Store的免费应用列表中，很难找到这个弟弟。

外界评论，快手牵手春晚，抖音买《囧妈》版权游戏。但有趣的是，一些用户评论说：他们看完电影后下载了抖音，删除了抖音。很容易得到客户，留人考验运营能力。

春节时，快手进攻，抖音错失一场好球

曾经给人以“佛教”印象的快手，正在如火如荼地开启“狼性”之路。

去年6月18日，一向低调的快手，宿华、程一笑，创始人号召全体员工进入战斗状态，提出K3的小目标。快手的“佛教制度”逐渐被“狼”取代。在快手总部E座的一个电梯房里，3亿DAU(日活)战役倒计时牌醒目地立着，签名是“快手Business”。

短视频行业市场渗透率的天花板越来越近，圈地阶段的好日子已经过去，拼刺刀的存量也在逼近。

QuestMobile发布的《2019中国移动互联网秋季大报告》显示，短视频行业渗透率已经超过70%，前期流量积累已经完成，行业进入商业变现期。去年9月以来，短视频月活跃用户同比增速持续下滑。过去12个月，同比增速从90.2%降至24.8%。更糟糕的是，抖音成为了快手对央晚的独家互动合作伙伴

数据来源：《2019中国移动互联网秋季大报告》

此外，据不完全统计，抖音在鼠年春晚赞助合作了8家电视台的春晚，可能并不比获得央视春晚的快手低，抖音失去央视春晚的合作应该另有隐情。

首先，可能是品牌的调性不匹配。快手的调性与春晚更加“匹配”。抖音超酷、年轻的色彩显得渺小，定位为“全家看”的春晚更容易与前者产生火花。其次，由于过去的负面，节跳动这个词下的app的运营策略比较激进，尤其是侮辱英雄、烤虾的黑历史，还是春晚未能合作的原因之一。

互联网公司把拿下春晚视为实现二次增长的“武林骗局”，而鼠年，快手，获得了央视，的大量合作，或者是短视频战场上对珍珠港\"的又一次“偷袭”。

抖音“太难”了，不能错过央晚的三大商业成本

据腾讯，介绍，节跳动2020年的营收目标是1800亿元至2000亿元。如果这个消息是真的，在2020年，不仅整个节跳动将继续面临gr

在另一边，喊着“狼来了”的快手，正在磨刀。不堪重负的抖音，会“太难”吗？

据统计，除夕当天，国内225家电视频道同步播出央视春晚，全球170多个国家和地区的近600家媒体对春晚进行了直播报道。直播期间，通过电视、互联网、社交媒体等多终端，国内外观众总规模达12.32亿，其中新媒体直播用户6.06亿，到达人数达11.16亿。

2020年，抖音用户增速大幅放缓。错过央视意味着失去关键的第二个增长机会，这是第一个商业成本。

30年来，央视春晚已经成为覆盖全球的超级Ip。因此，微信、支付宝，淘宝，百度，快手将依次登场，砸钱砸资源，大赚一笔。

对于抖音，来说，春节一战的核心任务就是争取新用户，升级DAU。不过，在央视，春晚擦肩而过的抖音，将机会“拱手”给快手，不仅错过了除夕的流量C位，而且面对今年的高营收，也不能说压力不大。

在过去的六年里，与央视春晚的合作已经成为互联网公司硬实力的体现。错过这个机会意味着抖音失去了展示实力的机会，这是它必须付出的第二个商业成本。

除了追求新流量，节跳动尝试了电商、游戏、社交、金融等多个领域，但目前能为其带来直接营收贡献的核心产品是抖音和今日头条。目前，无论是短视频领域还是信息流市场，都不乏竞争对手。

在央视春晚的合作下，快手的DAU已经突破3亿，快手和抖音的差距也缩小了。面对快手，的咄咄逼人的进攻，抖音势必要牺牲商业化速度来保证自己的领先优势，而保证营收或者流量是一个难题，这是抖音要付出的第三个商业成本。

错过了春节的“流量”，又赶上了流量股的竞争。春节期间一战影响仍将持续，2020年将是抖音至关重要的一年

短视频竞争激烈，2020年抖音“困难时刻”

2020年将是抖音发展的转折点。这个转折点不仅受到快手“偷袭珍珠港\".”的影响，作为一款泛娱乐App，抖音也在2019年走向自己的边界“极限”。

尽管2020年抖音以将以4亿日活起步，但去年出现了“疲劳”。2019年7月，抖音的日活人数为3.2亿，比2018年底增加了7000万。根据QuestMobile的数据，9月份抖音的日活只有2.6亿，比7月份减少了6000万。在鼠年红包活动中，抖音也成为了带来新“兄弟”App的主力军。

昨天的弟弟成了新大哥，弟弟越来越多，大哥越来越难做。

抖音， 鼠年春节红包活动玩法主要有四种第一种是收卡，大家都熟悉玩法，就不介绍了；第二个是红包大会。用户可以通过十余款以春节为主题的互动游戏获得红包，包括“吉祥话拜年”“舞狮吃彩球”“走亲戚上去”；第三种红包雨和第四种锦鲤鱼红包大家都很熟悉，这里就不重复了。

图像源网络

只是在说第二个游戏，其实本质就是用抖音红包来指导小游戏。其实用户体验似乎并不好，“强扭瓜”从来都不甜。

鼠年似乎有很多20亿元在《在中国\",发大财》中，节跳动旗下的多款产品将与活动对接，包括抖音，今日头条、今日头条至尊版、西瓜视频、抖音火山版、Faceu孟梦、光脸相机、皮皮虾等8款产品，分享不多。

从上面的玩法中，我们可以感受到一个明显的趋势，抖音正在努力引导各种业务线的流动。这种效果会非常有限。毕竟这只是一个把流量从“左手”转移到“右手”的游戏。之前很多灵光一闪，飞聊都是白搭。事实证明，子节跳动擅长的“1对1”游戏正在失去吸引力。

节跳动这个词“应用工厂”

抖音和火焰山的合并也证明了节跳动的App工厂模式开始从最初的兴盛走向了逆向的道路。

App工厂“生产”的大部分产品都是带有泛娱乐基因的产品。App的名单越来越长，新应用不在前列，老应用的日活在下降。在算法主导的信息分发模式下，Apps可以轻松过滤掉不感兴趣、不愉快的信息，变成“看我想看，听我想听”。每个应用变得越来越“同质化”，用户对新的应用越来越不感兴趣。此外，每天看到算法推荐的“刺激内容”，就像吸食精神鸦片一样令人陶醉，让用户在“狭隘的精神世界”中迷茫、无法自拔。“信息茧房”里的人逐渐与世界“脱轨”。真正的意义是什么？

“幻灭”的人开始逃离节跳动， App编织的信息茧，大部分沉迷用户“商业价值有限”。

不仅是信息茧的折磨，抖音也面临着“新问题”。

此外，让抖音担心的是，在过去，快手，一个佛教徒，再也不愿意当“软柿子”了。去年以来，双方进行了几次针锋相对的举动。

不仅在运营方面，在产品方面，双方已经展开了较量。去年8月，抖音推出了专注于下沉市场的抖音至尊版。与抖音主App不同，抖音至尊版采用的“关注”界面是快手主双排形式

快手也在去年8月推出了“10004.com/大屏版”。与快手，主App相比，最大的变化是采用了抖音单列沉浸式下拉游戏，主要争夺一二线城市的用户。“佛教部”的快手已经开始反击，这是“央视春晚”的一记大手，给2020年的抖音蒙上了一层不确定的阴影。

俗话说，两只老虎越来越像彼此的快手和抖音，它们的战斗将在2020年前所未有地激烈。

别忘了，除了短视频双超，还有不少菜鸟虎视眈眈。

无论是微视、好看视频，还是波波视频，背靠大山，腾讯， 百度，和微博为他们输送源源不断的流量，滋养他们的成长。当用户规模达到一定水平时，也会对快手和抖音构成威胁

竞争加剧，收入压力加大，“兄弟应用”如饥似渴。只有当你在负责的时候，你才能知道柴米贵撒币暂时是冷静的，很难“摆脱”老板的责任。2020年，抖音迎来了自己的“最艰难时刻”。

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