经过漫长的线积累、在线转换再造、O2O繁杂的融合和技术带来的场景革命，保持苏宁自己的节奏感是非常宝贵的。(威廉莎士比亚、节奏、节奏感、节奏感、节奏感、节奏感、节奏感、节奏感)。

近年来，宏观经济从杠杆到降低杠杆的阶段，企业存续发展的难度增加。张根东的企业治理哲学和苏宁战略的精力更值得业界深入研究。

作者/严艺

编辑/刘雯

不向前看，没有大格局的企业在大律师局迷失方向，经常会遇到惨败。(另一方面)。

第——章近东

伟大的企业都坚持了下来。

3天前，即2019年12月17日，在苏宁2020年工作安排会上，张根东推出了新技术、物流等领域基础设施投入400亿韩元以上、新增人员8000人、各种网络店铺1万家的追加计划。进入立项年的苏宁规模要从规模演化到质量效率。

2017年智能零售大开发，2018年生态圈战略升级，2019年前收购现场资源，2020年追加基础设施.从这3 ~ 4年的苏宁变化来看，成功转型后战略自信更加突出。对手的变化、市场的变化、时代的变化没有打乱张根东的精力和节奏，他似乎也加上了顺势而为的平静。

回顾过去的旅程，2017年更像是从通过互联网的转型期进入智能零售战略推进器的苏宁分水岭。(另一方面，网络也是如此。)。

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