11月27日，小米今天公布了2019年第三季度财报，营业收入为537亿韩元，同比增长5.5%。净利润为35亿元，同比增长20%。智能手机营业收入为323亿韩元，同比下降7.8%，占总销售额的60%，比较2018年同期下降。该财报称，熙宇减半，熙的净利润远远超过市长/市场预期，但担心手机业务持续下滑。

雷军说：“做小米的时候，我真正学习的是同仁堂、海底捞、Kosco。”像同仁堂一样制作商品，有真价实，有信仰。通过海底语言用户服务，口碑超过预期。向Costco等公司学习运营效率，廉价出售高质量的产品。”“。

如今，性价比成为小米最重要的标签，但也成为长期发展的最大麻烦。

不愧是麻枪。kosco和小米本质上是不同的

Costco是美国著名的商超，以接近成本的低价出名。KOSO内部有两条硬性规定，有助于廉价销售高质量的产品。一是所有商品的总利率不超过14%，一旦超过这个数字，就要报告CEO，得到董事会的批准。二是在与外部供应商的会面中，如果该企业在其他地方设定的价格低于KOSO，该商品将不会再出现在KOSO的货架上。

这两项严格实施后才创造出KOSO商品的低价，平均毛利率只有7%，普通超市的毛利率只有15%-25%。对于这种低价，消费者很高兴。雷军在与Costco接触后，从客户的角度感受到，或者说这种运营模式本身具有非常好的完善性，因此加倍尊重这种业务模式。Costco几乎想到了你认为的一切。来这里，你只需要集中精力选择你的商品。所有可能的事情在这里都不是问题。不仅质量低，还可以退款。(大卫亚设，商品)。

小米过去几年的成功除了卓越的“饥饿营销”外，还离不开小米性价比高的“低利润产品”。凭借性价比这一卖点，小米得以在竞争激烈的智能手机市场上突破重重包围。雷军公开表示：“小米的硬件净利润绝对不会超过5%，如果超过，小米将把超过的部分全部返还给客户，这一发展战略在今后很长一段时间内不会动摇。”

硬件业务的净利率不超过5%是雷军的情绪，也是小米坚持“性价比”战略的必然结果，但KOSO之所以能把平均总利率压到7个百分点，不仅是因为管理层敲脑袋的勇气，而且KOSO作为其他普通零售企业的经营模式，带来的利润只占KOSO企业利润的一小部分

每个进入KOSO购物的消费者都必须持有会员卡或同伴持有会员卡。执行会员每年要交110美元的费用，非执行会员的年费为55美元。根据2018年年报，KOSO目前在全球拥有4070万个人会员和1090万企业会员，全球会员续约率达88%。

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