在《政治经济学批判》和《资本论政治经济学批判》中，马克思把从商品到货币的转变比作“商品的惊心动魄的飞跃”。

意味着判断一件商品是否成功，不仅要看它能否生产出来，还要看它生产出来后能否顺利进入市场，能否被大众消费者认可和购买，能否转化为货币，产生经济价值，这是最关键的一步。

简而言之，从生产车间跳进大众市场是商品价值最重要的部分。回顾当下的消费市场，“智能”概念火了，各种智能硬件如雨后春笋般涌现。

但是对于一些智能硬件来说，目前的情况只是完成了从概念到产品的飞跃，下一阶段的市场跃升还在尝试中。在这个过程中，最近似乎又火起来的智能眼镜就是实验者之一。

熵增熵减的两次跳跃，谷歌和华为各走各的路

今年智能眼镜再次火爆，不得不提国内著名厂商—— 华为3月，首款智能眼镜Eyewear正式发布。等了5个月后，8月份上市，历时半年，成功将概念带入生活。

说到智能眼镜，你会想到什么？酷炫的外观，实时动态的信息呈现在眼前，很多数字操作一眨眼就能轻松快速的完成，真的是一种说不出的浪漫。

然而，华为眼镜似乎远离这种浪漫。相反，谷歌在2012年推出的projectGlass更接近科幻的表现。

其实回顾智能眼镜的发展，大致可以总结出两个主流的发展方向：—— 谷歌增熵化学反应和华为减熵物理叠加。

2012年4月，谷歌发布了名为“投影玻璃”的未来眼镜概念设计，这也被认为是可穿戴智能设备的开端。

在接下来的三年左右的时间里，这个项目基本可以满足一些基础的科幻表演，比如声控照片、视频通话、网络互动等等。

与目前市面上的智能眼镜相比，其功能越来越完善，应用上限更是凤毛麟角。某种程度上，这也是一款真正给用户带来视觉体验，符合“智能眼镜”概念的产品。

然而，由于成本高、设备缺陷、生态短缺等问题，谷歌改变了这个项目的战略，从C端市场转向B端市场，基本上从每个人(大众消费者)那里消失了。

被推到了2018年。随着智能概念的兴起，一些厂商再次将目光聚焦在智能眼镜的研发上，推出了一批新产品。

但相比之前谷歌， Project Glass的交互应用和视觉感知体验，新“智能眼镜”更像是摄像头、耳机等辅助功能在眼镜载体上的物理叠加。

腾讯微视在2018年推出的智能眼镜W2，是一款专门为拍摄短视频而打造的眼镜。它的功能也很简单，基本相当于“相机眼镜”的组合。

自上市以来，华为的眼镜也一直备受争议。虽然可以实现通话、音乐、语音助手等智能功能，但在谷歌，还远未完善，被网友诟病为“耳机和眼镜”的组合。

此外，今年市场上流行的另一款智能眼镜BoseFrame也是如此。类似的物理功能叠加似乎是一种趋势，正在影响消费智能眼镜的市场走向。

为什么智能眼镜回归起点后需要“另辟蹊径”？

回顾智能眼镜的发展历程，谷歌领先，华为落后，但后者并没有在前一者的基础上进行优化创新，而是选择回归“眼镜”这一纯粹载体进行新的研发和功能迭代。

在这个过程中，智能眼镜的熵增和熵减在一定程度上是相互参照的对象，熵减是由于谷歌工程玻璃珠和玉石在它们的前面。相比之下，华为eyear的功能和应用大大简化，生态结构不如前者，是一个明显的“减法”过程。

那么，是不是有些疑惑？既然之前有那么接近人类科幻想象的智能眼镜，为什么不如愿进入C级消费市场？谷歌中途改道、华为复出背后的原因是什么，使得其在市场应用上打开了一个缺口？

首先，注意力被剥夺的问题不得不使智能眼镜的应用陷入安全风险的舆论中心。

智能眼镜呈现的数字世界和人眼看到的物理世界在用户佩戴过程中陷入二维重合，这就带来了一个问题：——帮助用户用数字信息多维感知世界的智能眼镜是否也在一定程度上剥夺了部分用户对物理世界的关注？

其实这个问题确实存在。谷歌眼镜出现后，美国西北大学对其进行了一项调查，结果显示，注意力分散成为其不被人看到的主要原因之一。

类似的问题也反映在智能手机上。用户在使用过程中注意力不集中导致的事故并不少见，智能眼镜的视觉呈现效果恰恰让他们面临更多的风险担忧。

在华为，的Eyewear上，基本上视觉呈现模块没有加持，眼镜只是作为常规眼镜的功能，智能表现被人为“隔离”。

一个明显的对比也值得一提。科技公司对智能眼镜的研发一直在继续。除了谷歌，英特尔在2018年推出了Vaunt智能眼镜，微软今年也推出了HoloLens2全息眼镜，可以影响人们的视觉体验，但仍无法在大众市场普及。

除了安全风险，智能眼镜的成本一直是其进入大众市场的现实门槛。

以toB的谷歌眼镜为例。2017年，第一款引入企业客户的智能眼镜售价约1.2万元。直到今年，谷歌眼镜第二代企业版最新公告仍报价近7000元。

可以看出，高昂的成本使其或多或少无法像售价2000元-3000元(目前手机市场主流价格最高)的智能手机那样在大众市场普及和覆盖。

甚至华为最新发布的眼镜也是1999元起。虽然价格有所下降，但就其功能应用而言，还不足以成为进入大众市场的垫脚石。

当然，整体来看，影响智能眼镜进入C级市场的最大因素应该还是需求不足。

虽然物联网的概念目前非常流行，但各种智能门户也在逐步探索，如电视、手环，音频、车辆中控屏等。

但现实存在一个问题，那就是物联网入口的开放程度低于想象，完整的生态尚未构建，用户的需求依然分散。

目前，智能手机是最全面的链接设备，而一些辅助进入设备，如手环，手表、耳机等。只能围绕智能手机的可链接性向外延伸，而且发展路径非常有限。

从目前华为eyear的功能表现来看，应该是一条类似的发展道路，先成为智能手机的辅助工具，再慢慢探索独立。但也使其可替代性过高，只能处于市场边缘。

在市场锯下，智能眼镜将何去何从？

智能眼镜的发展，是一个探索和消费的过程。

一方面，科技公司一直在努力研发符合消费者需求的智能眼镜，但始终没能得到满意的反馈；

另一方面，智能眼镜仍被科技企业视为重要战略方向，寄予厚望。2015年，当人们认为谷歌会放弃智能眼镜时，埃里克施密特说放弃太重要了。

如今，在华为“18x”物联网战略中，眼镜是“8”大辅助入口之一，承担着华为未来进入物联网领域的诸多想象。

未来智能眼镜的上限在哪里？也许，没有人能断言。

不过，从今天的市场表现来看，可能有两条路径可以探索。

例如，谷歌迂回路线，首先在toB，为特定的企业活动场景服务和扩展。技术、成本、应用成熟后，慢慢转向toC，进入消费市场，受到大众的欢迎。

比如华为试错路线，直接以消费级产品进入C级市场，根据用户需求，一步一步迭代试错，不断完善符合大众市场的应用和功能。

当然，无论我们探索哪一条路，都是殊途同归，最终要达到人类共同幻想和认知的形式，并在这里有所突破和拓展。

作为人类科幻小说中最浪漫的想象之一，智能眼镜的“跳跃”依然惊心动魄，充满了属于智能时代的浪漫。

文同陈选滨

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