美国团体向亚马逊和华为学习“周期抵抗”的方法论
发布时间：2023-7-24 分类： 行业资讯
在研究“产业互联网”的过程中，发现“抗周期”是所有产业发展过程中必须正视的核心问题。
如果产业或企业的顶级设计和商业逻辑不能按照“抗周期”的核心理念设计，不能以坚定的信念执行，则容易受到竞争环境、消费市长/市场和资本市场的影响，导致一个产业和企业的发展瓶颈，这可能导致产业和企业的衰退。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
产业和企业不能有效地进行“抗周期”，因此有了“企业生命周期”的理论体系。
但是随着技术的发展，互联网平台的出现，“企业生命周期”的理论体系受到了挑战，引发了企业的“边界”讨论和企业的“蜕变”的理论体系。
王兴在美团上市，最近市值突破5000亿港元，继腾讯和阿里之后，还在向亚马逊和华为谦虚地学习“恒基”方法论。
本文以王兴在公开场合的演讲和内部信函为依据，将对企业生命周期和经济、技术、文化周期的深入研究相结合。
了解这些优秀企业的“抗周期”方法论，共同学习，让更多企业共同参与，如何理解“抗周期”，让企业在不同的“周期”保持高速增长。
是三维期间
我们对“经济周期”这个维度非常熟悉，经常能听到经济复苏和衰退的分析。例如，日本经济仍处于衰退期，没有复苏迹象等。
经济周期的出现是由一系列非常复杂的结果引起的，这只是深入的分析。但是，规模化的企业必须深刻认识到，无论是什么规模，无论是什么阶段，都可以很容易地改变“经济周期”。
